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浅谈加强企业车辆运行费用管理

2019-10-21胡秋芳

科学导报·学术 2019年30期

胡秋芳

摘要:车辆运行费用范围包括燃油费、车辆维护保养费、车辆保险费、路桥费、车辆年检费、车辆使用附加费(指使用车辆过程中实际发生的停车费、通行费等)等。在实际工作中,用车秩序良好、管理规范、费用控制合理的企业,其车辆配备、工作调度、资源利用、内部制约等方面达到融合一致,在保障企业开展业务、管理工作用车的同时,车辆得到有效保养和维护,车辆运行使用费用控制在合理的范围内,车辆资产经营绩效良好,从而对企业整体经济效益产生积极促进作用。但是,也有部分企业管理水平不高,对车辆的管理重视不够,各项费用失控,如燃油费、维修费等费用居高不下,车辆维护不当、资产寿命缩短,车辆资产运行成本过大,增加了企业费用支出,给企业造成直接经济损失。对此,企业应正视车辆运行中存在的问题,采取有效手段健全内部管理制度措施,加强车辆管理工作,控制车辆运行使用费用,减少或避免企业经济效益受损。

关键词:车辆管理;运行使用;费用

引言:加强车辆运行使用费用管理,有效控制费用支出,通过从制度着手,建立健全车辆使用管理制度,明确用车范围,加强车辆油耗、维修、通行费等费用的单车核算,定期考核单车费用支出情况。辅之以必要的监督制约手段,有效控制和降低单车费用支出,真正达到车辆使用紧紧围绕服务于工作目标实现和任务完成的良好秩序。从管理中要效益,切实减少公车私用、假公济私等行为的发生,杜绝跑冒滴漏,维护企业的经济利益。……

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