摘 要：随着知识经济时代的到来，人才资源在企业发展过程中发挥的重要性日益凸显，因此，人才培养成为企业人力资源管理的一项重要工作。很多企业采用员工培训这种最直接有效的方式培养人才，A公司也不例外，但是就实际效果而言并不显著。本文基于分析该企业员工培训存在的问题，为其设计新的人员培训方案，以帮助该公司解决当前培训存在的问题并提升培训效果，有效增强公司的人才资本。

关键词：人员培训;培训方案;设计

随着发展，企业间的竞争转变为人才竞争，企业组织积极引进外部优秀人才的同时，在企业内部通过开展员工培训工作培养人才，以增强自身人才实力。A公司作为国有能源企业，其经营活动跨越了电力、热力能源的生产、销售、供应及调配领域，随着规模扩张，人才需求不断旺盛。虽然开展了相应的人员培训工作，以提升员工能力素质，但是实际成效不明显，人员培训方面存在的问题已经逐渐影响到公司的业务发展。介于此，分析该公司现行员工培训方案存在的问题，并运用科学的方法理念设计新的人员培训方案非常有必要。

一、 A公司人员培训工作现状

面对新的发展形势，A公司的领导逐渐意识到员工培训的重要性，并组织开展了相应的人员培训工作，为公司实现可持续发展目标夯实人才资源基础。开展的人员培训工作可以概括为四个方面，分别是新员工培训、内部集体学习、具体课程培训、员工自主学习。……