徐鹏飞

摘 要：自从超级市场进入中国以来，如今已经是遍地开花。无论是外资零售商还是本土零售商，都在建立配送中心，目的都是使其供应链系统更加完善，使自身更加具有市场竞争力，保证商品的良性运转，为激烈的市场竞争，奠定充实的“后方”保障。家乐福建成配送范围覆盖全国的六大配送中心，保证了在市场竞争中有自己一席之地。本文重点分析了家乐福发展的背景，从建立配送中心的意义入手，深入探究其布局全国六大配送中心的利弊，并指出优化措施。

关键词：零售;供应链;配送中心;布局

超级市场产生于上个世纪三十年代，被称为零售业的第三次革命，自进入我国以来，经过三十多年的发展，已经成为离不开百姓生活的一个重要场所。当前新旧零售业态博弈的焦点在于各种成本与为消费者提供的便利程度之间是否良好平衡。配送成本占据零售业总成本很大一部分，而配送中心的建立是否合理又在很大程度上影响了配送成本，因此，通过研究配送中心的建立与分布，可以窥探各家零售商战略的利弊。

一、零售企业建立配送中心的意义及问题分析

（一）家乐福建立全国六大配送中心的意义

家乐福超市于1995年进入中国后，通过多年的发展，现在着力点一是在O2O业务——家乐福网上商城，二是在“Easy家乐福”便利店。O2O业务想要成功需要良好的物流配送系统做支持，而便利店的商品配送也要比大卖场更精细。家乐福成立全国六大配送中心，就是为了夯实供应链，优化配送方案，节约物流成本，增强企业竞争力。……