杨青

【摘 要】EPC项目中涉及到了设计、采购与建设等过程，通过签署相关合同，在严格按照合同内容完成工程内容的基础上来合理控制造价，获取经济利益。所以在EPC项目中，就要做好工程造价管理研究工作，制定出有针对性是对策，提高造价管理质量。

【关键词】EPC项目;工程造价;管理

前言

EPC模式在缩短工期与控制成本等方面有着一定的优势，能够合理化控制项目质量与成本，实现缩短工期与降低造价等目标。所以在EPC项目中就要做好各环节研究工作，以合理化控制与管理方法为主，明确工作重点与要点，从而提高控制质量。

一、EPC项目工程造价管理的意义

（一）整体风险高

由于EPC项目有着风险较高的特点，使得造价控制工作难度不断增加。加之这一类项目具备了技术难度高与规模大等特点，所以也就加大了管理与协调难度。一般来说EPC项目中存在着较多的不可预见因素，而总承包单位又需要做好各环节监管，所以总承包单位就要结合EPC项目特点，承担起相应的责任，做好造价管理工作。

（二）合同风险大

一般来讲在EPC项目中主要以总价包干形式为主，在完成初步设计后，业主方对总承包单位提出要求，在限定期限内结合相关资料完成报价工作。而对于总承包单位来讲，则要关注项目的全过程，明确具体工作任务。所以说由于整个项目中的风险都是由总承包单位来承担的，所以一旦其中一个环节出现问题，势必会影响到整个项目。

（三）分包难度大

在EPC项目中涉及到了设计、采购、施工等环节，所以也就需要借助专业、劳务分包等方式将其分包给具备相关资质的单位来完成。但是由于与常规项目有著明显的差异性，所以在EPC项目设计施工中需要由总承包单位来裁成采购与分包，而选择优秀分包单位也就成为了一项难度较大的工作[1]。

（四）采购难度大

因EPC项目有着周期长等特点，所以在设备、材料价格等方面很容易受到多种因素的影响，加之在投标阶段中难以预测采购价格，当投标价格低于实际采购价格，势必会造成亏损等问题。

二、EPC项目造价控制管理

（一）选择专业人员参与项目

在EPC项目造价控制管理中，就要选拔具有相关资质、专业能力强、具备相关工作经验的人员参与项目管理，实现对施工现场的有效控制。通过从工作情况出发，在做好初步设计概算的基础好上对各专业费用进行分解，从而制定出有针对性的控制目标。由于施工图设计与初步设计中很容易在材料、设备等方面存在着较大的偏差，所以就要求专业人员要及时对这些偏差进行分析，及时将所得结果反馈给相应负责人，从而将造价控制在合理范围内[2]。

（二）选择适合的分包单位

在EPC项目中就要合理使用招投标方式，以此来选择优秀的分包单位，实现对项目造价的有效控制。通过使用招投标方法，以公开、邀请招标两种为主，结合分包内容提出相关方案，而总承包单位在综合分析基础上选择适合的分包模式。所以说在招投标模式下，能够提升分包单位之间的竞争力，从而促使其制定科学的方案，实现在价格等方面的合理化控制，从而提升总承包单位的利益。

（三）加大合同研究力度

对合同采取科学管理势必会影响到后期工作的开展，且对于合同来讲，作为造价控制的重点，就要从具体情况出发，制定出适合的合同内容。合同作为划分责任、权力与义务的文件，对EPC项目开展有着极为重要的意义，且在项目实施中通过以合同为依据，能够保证各项工作的规范性。所以在工作中就要结合具体情况，实现对合同的高效管理，实现与费用的有效控制。首先，完善合同评审制度。在正式签订合同已签，结合相关部门做好会签工作，而会签部门也需要掌握业务内容做好合同审查，对存在的问题提出意见，从而保证合同道德严谨性。可以说严谨的合同能够在使用中转移部分风险，确保总承包单位的工作正常开展。其次，在实施中需要提升对合同的管理意识，及时进行合同交底，确保相关人员能够掌握合同内容，明确自身工作要点与重点，提升合同造价合理性，在避免纠纷的同时维护双方利益[3]。

（四）做好设计变更与现场签证控制

想要对EPC项目造价进行科学管理，就要求工作人员要及时进入到施工现场中去，在控制好设计变更的基础上完成秀案场签证。在实施中很容易发生设计与现实不符现象，加之一些施工图设计中存在着一定的漏洞，所以设计变更与现场签证成为了工作中不可避免的内容，当出现这一问题后，势必会造成造价发生变化。所以总承包单位在工作中就要加大对变更与现场签证的控制力度。第一，要及时对地质情况进行分析，在掌握周边环境的基础上做好勘查工作，提供实际可行的基础材料。第二，在设计中打造专业咨询队伍，对设计图进行复核，避免出现遗漏或是缺陷等。第三，完善审批制度，控制审批程序，加大对工程的审核力度，在确定好单价后方可继续施工。只有转变传统道德施工程序，才能把控施工过程，明确价格变化情况。第四，进入到施工现场中，结合施工图掌握具体施工情况，在此基础上制定出有针对性目标，为工程结算提供支持。第五，在施工中结合现场实际情况，明确变更原因，当因业主方造成变更时，需要收集相关资料完成索赔工作。

（五）做好材料与设备采购

材料与设备作为整个EPC项目中的重要造价内容，就要做好采购工作，选择适合的供应商，掌握其供应能力，加大对信誉度、资金等方面的调查。只有制定出合理化的工作计划，才能控制好进货时间与批量，才能避免出现供应不足等问题。在与业主方沟通时，还要提升业主的重视度，尽可能让其承担部分材料价差所引发的风险。

结语：综上所述，在EPC项目中就要做好工程造价管理研究工作，结合项目具体清理，制定出适合的施工合同，以合理化控制工程进度为主，在做好各环节造价控制与管理的基础上掌握工程要点，确保EPC项目的质量安全。

参考文献：

[1]卢帮径.张萍.浅谈EPC项目的工程造价管理[J].江西建材，2017，（12）：78-78.

[2]许强.EPC总承包项目工程造价控制要点研究[J].价值工程，2019，（25）：12-13.

[3]李达.EPC总承包工程造价控制的探讨[J].山西建筑，2018，（15）：78-78.

（作者单位：国家电投集团江西置业有限公司）