王彩凤

摘 要：35年来，A企业怀揣着中国人以民族品牌为荣的梦想，努力和摸索，2003年成为全国服装行业销售、利润“双百强”第一名，企业向服装产业的上下游拓展，建立庞大的销售网络，向上游的纺织面料扩展，建立自己的纺织城。它采用纵向一体化战略巨资打造了一条厚实的纺织、服装和分销零售网络商业链条。因此本文分析A企业实行纵向一体化战略的原因，阐述其一体化的过程，归纳实行纵向一体化投资战略的有利与不利影响，从而得出结论。

关键词：案例分析;纵向一体化投资战略;资产专用性

一、绪论

随着经济市场持续不断繁荣发展，A企业经历了几个至关重要的发展时期。从80年代初的普遍的代加工劳动和材料密集型小作坊加工阶段开始创业，当时利润只来源于廉价的制造加工费;在后来的发展过程中，开始扩大企业规模，为其他公司代加工服装的同时，批发销售服装，故其可以实现规模经济，降低成本;开始自有品牌生产后建立自己的营销网络，通过销售终端需求拉动生产。但是随着零售商和消费者的需求不断的变化，又由于服装面料的供应速度缓慢和合作商对面料的高要求，服装企业必须不断地设计和开发新的产品线，提高自身灵活性和快速反应性，于是A企业不得不向服装产业的上游纺织面料扩展，打造了一条企业价值链条。

二、文献综述

资产专用性是指为某一特定的交易而作出的持久性投资，它一旦形成便难以改作他用，在交易的一方进行了专用性投资之后，就会产生一种可占用的专用性准租。……