兰炳杰

【摘 要】建筑工程质量始终是建筑工程的核心，本围绕建筑工程质量问题，结合相关质量管理理论，重点论述过程控制、风险管理以及外部保障等方面关于建筑工程质量的相关内容，并且在完善建筑工程质量控制与管理方面提出了一些建议及解决方法。

【关键词】建筑工程;质量控制与管理;外部保障

随着经济不断发展，城乡一体化的深入，建筑业在国民经济中的作用愈发凸显，有着不容忽视的地位。城市现代化进程中项目工程管理的重点之一则是项目工程质量。本文将围绕项目工程质量管理，探讨当前质量管理中需要关注的重点，并结合实践探讨当前建筑工程质量管理存在的不足之处[1]。本文通过详细的市场调查，对一些问题提出一些建议及参考，希望能对我国的建筑业有所帮助，进而能够在一定程度上去帮助建筑行业主体提升质量管理的重视度，关注并及时发现工程质量管理的不足，另外，通过本文的研究及探讨，希望能进一步的丰富我国的学术界的相关理论成果，并为相关管理者提供有价值的参考[2]。

1 建筑工程施工中的质量管控

1.1 过程控制不完善

在建筑工程管理的过程中，过程控制不完善是多方面原因造成的。一是对于整个施工的开展缺乏全面监督，不能有效的对项目建设的施工人员进行规范和约束，不能保证施工项目的的高效完成，从而影响了施工的进度，二是在正常的建筑工程建设中，没有建立相应的责任制度，不同的施工人员责任不明确，没有做到责任到人，在施工过程中出现了责任事故时，大家开始相互推卸责任，进而影响项目建设的开展。

1.2 风险问题

在建筑工程项目建设中，最不可能避免的问题就是风险问题。一个施工企业，如果不能对工程管理的过程中出现的风险有效控制，肯定会给建筑企业带来不可挽回的损失。一般情况下，项目的风险具体表现在以下几个方面，一是项目建设中的合同风险，这个通常发生在在签订的过程中忽略了某些重要的免责条款，从而建筑企业要承担一定的风险。二是在签订工程合同时，建筑企业和业主没有把承担的风险进行合理的分配，导致不能有效的控制项目风险的发生[3]。

1.3 缺乏外部保障

外部保障是保证建筑工程管理运行的外界环境，其具主要表现在以下两点，首先是工程项目对安全管理工作的监管与预防不到位;另一方面是对施工人员的培训不够完善，在实际情况中，开展建筑工程项目建设活动时，对招来的施工人员只是简单的项目介绍，缺乏一定的专业技能的培训，且在系统化的安全管理培训上有所欠缺，所以会在很大程度上影响施工质量水平。人员作为整个建筑工程施工过程中尤为重要的因素，对其的技能培训和安全防护措施必须引起重视。

2 建筑工程施工质量提升策略

2.1 加强工程项目的过程控制

为了完善过程控制达的工作，可以从以下3个方面入手：

（1）首先过程管理应该注意环节的拆分，实施工作安排应该从事前、事中、事后的系统思维进行，对每一个环节做到的人到人，不能出现责任“空白”区，并且设立相应的管理制度以提高工作人员实施便利性[4]。

（2）建筑企业在开展项目时，要建立严格的责任制度明确奖惩措施，做到奖罚分明，严格惩处不负责任的工人，确保施工项目的高效完成。除此之外还应该建立相应的成本核算的体系，科学的计算每一部份工程所需的资金，做到每一笔钱都有所依据。通常情况下，工程建设中的机械施工作业应该根据前期所确立的施工方案有序进行，为了能够实现对工程成本的合理控制，应该注重各个阶段工程任务的衔接，在每个阶段的交界处不应出现断层，一个阶段任务完成后都应该为下一期工程计划进行规划。

（3）注重监理工作规范化。首先，对监理范围进行明确的规定。监理人员的专业度与责任心尤为重要，在建筑工程实施的整个过程中，监理人员需要进行相关工作的跟进，从准备工作到后期竣工的全面检查工作，都不容马虎。一旦发现安全隐患或不完善的地方，就应按及时的进行解决与完善，对不合格的地方也严格监督施工单位进行改进。

2.2 加强工程项目的风险管理

第一，风险规避。在建筑工程施工项目中，使用免责条款是施工单位为了逃避风险最常用的方式。具体来说，建筑工程施工单位为了规避风险，选择自己付出一些小的代价来避免大的风险。比如建筑企业在采购施工原料时，可以选择那些信誉好，而且产品质量有保障的经销商，虽然建筑企业多花了一点钱，但是避免了很大的风险损失。

第二，风险预防与控制。在预防和控制决策风险中，可以借鉴以下几种方法：一是大量的收集信息，并对信息进行系统的整理和分析，不断地去提炼信息，为决策的实施提供有力的依据。二是提取意见，对提出的意见进行进行分析、调整和完善。在进行投资的风险防范的过程中，应该把资金进行分块，分阶段、分批次的投放，这样可以降低不必要的损失，从而降级风险的发生率。

第三，风险转移。在风险转移的过程中，可以采用合同转移的方法。根据合同法中的相关条例规定和在达成协议时签订的连带风险在内的合同，从可以把风险转移给另一方。但是，转移方必须认识到，风险的转移，也意味着利益的转移，因为在大多数经济业务中，风险的转移是有偿的，所以，在进行风险转移时，一定要进行权衡利弊。

第四，风险利用。合理的风险利用可以实现建筑工程风险管理的创新。具体讲，在风险的利用的过程中，也是一种技术、决策等探究的过程，可以以工程索赔的方式将项目风险转化为企业的利润。工程索赔涉及到建筑工程施工项目中的每一个环节，例如，建筑工程项目设计出现错误、突发自然灾害、工程质量变化等都可以作为建筑企业向业主进行工程索赔的条件，从而为企业获取一定的收入，进而达到控制项目风险的目的。

2.3 做好工程项目的外部保障

为了实现工程质量管理的最优化，可以尝试从以下三个方面入手：

（1）施工人员的安全意识是整个工程项目安全实施的首要因素，另外，施工人员的安全技术则是项目顺利进行的保障，良好的安全意识与专业的安全技术是必不可少的。

（2）不断提高施工现场环节的安全监控与预防管理。在具体工作中，重点加强施工现场原料管理和原料的配送及使用，在采购时必须获得原料供应站管理人员的批准，而且在原料取用时必须填写相应的记录表。

（3）充分利用先进的安全施工技术，包括新工艺、新技术，要加强在这方面的投入以及利用。在项目实施之前，必须要求专业的技术团队对施工用图和施工的技术进行审核和检测，并且结合实地考察、以往施工经验以及科学预测等，制定一套或多套应急预案，进而达到安全施工，高效完工的目的。

3 结论

综合上述讨论，笔者认为建筑工程项目质量管理必须得以重视，其是确保项目工程顺利完成并充分实现建筑功能的基础，发挥着重要的作用，因此在建筑工程的建设过程中，应该对项目中的每一个因素进行分析研究和讨论，并立足全过程管理理论，不放过任何细节环节，从多方面入手加强工程质量管理。

参考文献：

[1]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究，2019，4（19）：184-185.

[2]高辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（30）：131.

[3]閆植卉.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探讨[J].中外企业家，2019（29）：118.

[4]贺英俊.浅析建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J].大陆桥视野，2019（10）：71-72.

（作者单位：山东鑫鑫建设工程有限公司）