茅志华

【摘  要】供电企业在发展过程中需要充分认识到物资监管的必要性，只有做好电力物资监督管理工作，才能够确保企业能够实现稳定生产。因此，供电企业需要在运营过程中合理把控采购、仓储等环节。但是从我国供电企业在物资管理方面的发展现状来看，这一管理过程中仍旧存在许多不足之处，由于电力物资监督管理是一项新的管理模式，企业在这方面的经验相对较少，因此需要相关工作人员不断进行这方面的研究与分析，从而获得更好的监督管理方法，用以推动供电企业的長久发展。

【关键词】电力;物资;管理

引言

现今越来越多的电力企业将发展重点放在电力物资监督管理工作上，同时意识到了物资管理的重要性。作为一项全新的管理形式，物资监督管理工作需要将理论与集约化管理结合在一起，供电企业的电力管理工作涉及范围较广，主要包括了采购、仓储管理、物资管理流程等等。在供电企业的发展过程中，领导者需要将更多的精力放在管理模式的创新上，明确电力物资管理在企业发展中的位置，同时采用信息化手段加以辅助，有效提高供电企业的运营效率与成本管理质量。基于现今电力市场发展势态良好的基础上，使用科学化手段进行电力物资监督管理，这对于供电企业的长久发展有着深远的意义[1]。

1.电力物资监督管理工作中的问题

1.1采购方面

电力企业在进行物料采购的过程中，由于采购人员的消极怠工，导致采购原料的问价和定价工作效率较低，使得物料供应商的选择较为随意，缺乏一定的合理性。……