秦渊雪

【摘  要】随着我国社会经济的不断发展，供电企业在社会中扮演着越来越重要的角色，与各行各业紧密相连。供电所作为日常用电管理机构，管理工作仍然存在管理基础薄弱、服务手段单一、新型业务推广滞后的问题，随着“互联网+”不断深入，乡镇供电所全能型转变势在必行。笔者根据自身经验对供电所管理存在的问题以及相应的解决措施进行了详细阐述，以期对相关工作者起到借鉴作用。

【关键词】供电所;综合管理水平;对策

引言

与营销单位管理的范围大、难度较大还有薄弱的基础等多中问题结合起来，经过对于企业营销的管理实施全面加强，使得企业的服务水平、竞争水平还有经营水平获得提高，合理地将供电公司经营主体的责任想法给激发出来;经过供电企业有关绩效薪酬体制方面改革，来努力将干多干少这种“大锅饭”理念破除掉了，使得供电单位工作者积极性获得了充分调动与激发，而且树立起对客户服务以及加强竞争这样的观念;持续完备供电单位基础管理能力，加强专业化指导工作，使得营销业务制度应用得到强化，使得营配的末端获得有效融合，且使现场的服务水平得到提升。

1、供电所综合管理工作存在的问题

1.1农电工老龄化现象严重

員工年龄大、学历普遍低成为供电所员工的普遍现象，这些人员年龄较大，工作时间长，容易受传统思想桎梏，不能有效转变工作方法。对于新事物接受程度较低，不能快速适应市场经济条件下对人才的需求，缺乏优质服务的工作理念。……