胡郁川

摘   要：实现核电设备国内制造是国家产业政策的要求，而核设备制造业由于定制性采购等特点，传统的竞争性采购很难满足核级原材料国产化的要求。文章在分析传统供应商选择与管理策略问题的基础上介绍了供应链管理环境下的战略采购策略，并结合DF公司战略采购策略的实施，总结出设备制造企业战略供应商选择与建立长期合作关系实现“双赢”的管理方法，对与DF公司类似的设备制造企业供应商的选择与管理有一定的参考与借鉴价值。

关键词：供应链;战略供应商;供应商关系

装备制造业是我国国民经济的重要支柱产业之一。2009年工信部出台了《2009—2011年装备制造业调整和振兴规划》（以下简称《规划》），大力促进和发展高端装备制造业，以进一步加快国内的工业转型升级。我国核电设备一直在走引进消化之路，《规划》要求重点实现压力容器、蒸汽发生器等主要核设备的国内制造。2019年煤电去产能政策出台，为核电发展带来新利好。

DF公司是我国核岛主设备制造龙头企业，在核设备国产化的道路上，面临核级原材料国内难以采购的困境。传统的竞争性采购无法满足企业的需求，DF公司从供应商的选择入手，选择国内优秀供应商，与之建立战略伙伴关系，实现共同开发。同时，DF公司加强了供应商关系管理，与合作伙伴间实施双向绩效考核，激励供应商提高质量、降低成本。经过几年的努力，DF公司逐步实现了“关键主材”国内采购、“核级辅材”国内供应源稳定的战略目标，创造了与供应商“双赢”的和谐局面，实现了降低总采购成本的战略目标。……