王聪

摘要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，而且建筑工程在施工过程中，项目管理也起着至关重要的作用，要想做好项目管理工作，必须要根据建筑项目的自身特点，切合实际，充分发挥自己的长处，应用科学的方法来提高建筑工程项目管理水平。本文主要对建筑工程项目管理进行了阐述，分析了建筑工程项目管理的特点，并主要论述做好建筑工程项目管理措施，对工作具有一定的指导意义。

关键词：建筑工程;项目管理;措施

一、建筑工程项目管理的含义

建筑工程项目管理：是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内进行工程项目综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。

二、建筑工程项目管理的特点

（一）建筑工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。……