李淑娟

摘要：以某核电工程前期工作的实践为例，分析了核电工程项目前期工作对信息平台需求的紧迫性，提出了先推进近期计划，再统筹中长期规划的方法。并对工程总包模式下如何实施工程管理系统的方法进行了阐述，提出了信息化在公司管理中的应有的定位和作用。

关键词：核电工程 前期 信息化 规划建设

一、工程项目前期对信息系统需求的紧迫性

核电前期工作涵盖了项目行政许可及核准、厂址工程准备及主体工程准备的全过程，其工作的政策性强，工作时间长、环节接口多，涉及专业广泛，协调难度大，同时工作的政策性、系统性、时效性和彼此的逻辑关系，构成了核电前期工作的显著特点。核电现场与主要设计单位、制造单位所在的华北、华东地区相隔遥远，文件、图纸传递十分不便。且公司在办公区及现场两地办公，要在不同地域之间及时完成文件的传递与运转存在不小的难度。基于核电前期工作的以上特点，建设适应实际工作的信息化平台并为未来项目发展提供发展空间，为提高工作效率、统一工作目标、规范管理行为十分必要和紧迫。

二、做好近期计划，快速搭建办公平台

（一） 公司成立前后电子化办公平台的搭建

项目公司创立前，组织机构尚未健全，人力较少，进行长期的信息化规划条件尚不具备。但根据公司对电子化办公平台的需求，做一个较小的、近期的信息化计划，快速地搭建电子化办公平台是必要的。……