王海峰

摘要：本文针对电力系统物资采购合同风险防范和管理中存在的上述问题，并结合电力系统的实际情况，提出了强化合同创新管理机制、健全供应商选择机制以及健全采购合同内部控制制度和监控制度等措施，为进一步加强电力物资采购合同风险的防范及管理提供了一定的思路，切实做好合同风险的防范与管理，保证电力企业健康正常发展。

关键词：物资采购;合同风险的防范;风险防范

电力企业的电力能源生产中，物资采购对于生产来说具有重要影响，这也是影响整个电力企业经济效益的关键。在电力物资采购中，采购的合同是对采购环节进行有效约束的重要文件，该合同中也存在一定的风险。为了确保电力企业的运行安全与稳定，必须加强对合同风险的管理与控制。

1、合同风险管理的内部控制概念

在我国的市场经济条件下，经济活动中的合同受到合同法的规范与约束。同时合同中也存在风险，针对风险进行管理具有一定的含义，其具体是由于合同的签订而产生的经济损失，一般情况下分为两种：直接损失与间接损失。分析这些风险，主要是因为价格的变动而引起的风险。一般价格的风险主要有以下几种情况：第一，由于货物的质量或损坏等问题给交易双方的交易造成变动，从而给其中的一方带来了经济的损失。第二，由于价格的原因，因为欺诈导致交易一方受到严重的损失。

2、电力物资采……