宋晓博

摘要：在进行土木建筑工程施工过程中，施工单位要结合实际情况，制定完善的施工技术标准，科学合理的安排施工工序，加强各部门的协调合作，实施精细化管理，这样才能保证土木施工工程的施工质量，创造更多的经济效益和社会效益。

关键词：土木;建筑工程;精细化;管理

一、什么是土木建筑的精细化管理

精细化管理成为工程建设企业管理今后管理的主要目标，精细化管理主要有四个特征，其一，精细化管理强调数据化、精确性，要求企业在每个执行的细节上都能够做到数据化和精细化，为管理者进行决策提供依据。其二，精细化管理要求不断改进和完善管理流程，在每个环节中都体现出精细化管理。精细化管理流程体系应是一项提供工程，所以要充分考虑精细化管理各流程点的配合，实现各块资源的优化配置。其三，精细化管理强调持续不断地改进，精细化管理是一个不断改善、不断提高的过程，并不是一下子就能够实现的。精细化管理没有固定的模式，需要的是企业从自身出发，在实践中不断总结和提升。在精细化管理的推进过程中，企业领导应该以积极的态度，高度重视精细化管理，不断创新精细化管理的方式方法，推动精细化管理持续发展。其四，精细化管理的核心就是要以人为核心，发挥人的最大潜力，为企业创造最大的效益。

精细化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作风贯穿于整个活动之中。……