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HSE管理体系在燃气企业建设和运行的研究

2019-10-21李红卫王兆阳裴红昌杨梅红

中国化工贸易·中旬刊 2019年3期

李红卫 王兆阳 裴红昌 杨梅红

摘 要:近年华港燃气集团认真贯彻落实油田公司健康安全环保总体部署,牢固树立安全环保“红线”意识和“底线”思维,扎实推进以“党政同责、一岗双责”为目标的责任制建设,强化有感领导、直线责任和属地管理,在HSE体系建设、基层站队HSE标准化建设、HSE履职能力评估等方面成绩显著,为保障公司生产经营活动安全平稳运行作出积极努力。

关键词:HSE管理体系;量化审核;基层班组

面对国家趋严趋紧监管要求和国内外生产经营形势深刻变化,华港燃气集团把HSE管理体系建设作为稳健发展和改革创新的战略保障,坚持恪守“四条红线”不动摇、强化现场监管不放松、夯实基层基础不懈怠、严肃调查问责不含糊,深入推进党政同责、一岗双责、齐抓共管和失职追责,全面提升依法治企工作水平,为打赢生存发展攻坚战提供稳固可靠保障。

1 切实增强推进HSE管理体系建设的责任感和自觉性

推进HSE管理体系建设是践行“发展绝不能以牺牲安全为代价”“绿水青山就是金山银山”发展理念,是燃气业务提质增效重要抓手。[1]牢固树立以人为本科学发展理念,全面履行经济、政治、社会责任,对国家、对企业、对员工负责,深入推进HSE管理体系建设。是实现可持续发展的基础保障,当前华港燃气集团全力推进从要素投入模式向创新驱动模式转型,以深化体系运行为主要途径,靠先进技术、优质服务、科学管理,开拓稳固市场确保安全生产。……

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