兰雪诚

摘 要：随着我国经济的持续高速发展，为石油行业带来了新的发展机遇。同时，石油行业也面临着成本越来越高，国际油价剧烈波动，企业负担沉重，经济效益下滑等多方面的严峻挑战。且我国石油行业市场化改革不充分、不彻底，仍旧存在着“国企病”，在地面建设工程项目管理中存在着诸多问题。因此，必须对石油地面建设工程项目管理进行大胆创新，制定新的管理策略并加以落实。

关键词：石油地面;建设工程;项目管理策略;制定及落实

1 石油化工工程建设安全管理现状

石油化工是一个比较特殊的工程，它不同于一般的工程建设。在该工程建设中，一个小小的失误可能会造成重大的人员伤亡和经济损失。因此，为了避免这种情况，企业必须加强石化项目建设的安全管理尤其针对承包商事故频发现象，各企业必须高度重视，加强承包商安全管理工作。

目前，石油工程地面建设工程项目安全管理面临巨大的挑战。石化企业缺乏对项目风险的认识，不重视风险控制工作，许多相关工程项目的安全管理体系都是虚拟的。它还没有真正付诸实施。因此，在实际施工过程中往往会出现一些小事故。承包商基本上是一样的，忽视了工程的安全监督，盲目地注重施工周期，很多员工都没有很好的安全意识。各种原因加在一起，可能会导致石化项目建设出现问题。

2 石油地面建设工程施工项目管理存在的问题

2.1 施工周期长，不确定性大