周惠萍

摘要：在建筑工程项目中，业主方项目管理在保证项目顺利推行和质量保障上发挥了重要作用。业务或者相关业主代表能够在建筑工程项目管理期间，达到更好的协调作用，这不仅能够较好的达到控制效果，同时还能够促使工作的规划和组织得到更好的控制。为此，本研究主要结合业主方的项目管理进行了探讨，首先总结了其职能作用，其次，明确了项目管理存在的问题，最后提出了相应的管理建议。

关键词：建筑工程项目;业主方法;项目管理

一、业主方在项目管理中的职能分析

（一）决策的职能分析

在进行建筑工程项目的过程中，在实施建设期间，其属于一个非常系统的决策过程，针对每个建设启动主要根据决策来推动。在对工程项目进行前期决策的处理过程中，其设计、施工运行各个阶段均会对工程项目造成较大的影响。为此，业主方必须针对工程项目的相关资料做好收集处理，因此确保各项决策能够做好充分的准备。

在实施设计处理的过程中，针对设计的任务书必须做好相应的编制操作，同时在很大程度上实现对各项设计参数的综合调控，并加强对工程所提出的设计进行全面审核，对项目在进行设计期间，加强对施工进度的控制，同时要求经济专家以及技术专家组建起专业的图纸审核小组，最大程度上提升施工图纸的合理性，保证项目各功能需求的基础上，更好的实现对造价技术先进性和先进性的提升[1]。……