摘要：这篇文章主要讲述了工程项目成本预控管理的意义以及内容，探讨了工程项目成本预控的特点，对于现阶段工程项目成本预控管理中存在的问题进行解析，以此来提高项目工程成本预控管理工作质量。可以更好地提高我国工程项目成本预控管理的工作水平，很大程度的提高工程造价的工作效率，节约工程项目的成本费用。更好地帮助工程项目实现长久发展，做到严格把控项目资金，最大限度的提高工程资金利用率，进一步实现项目工程经济效益最大化。

关键词：工程项目;成本预控;管理

由于我国经济实力不断攀升，工程企业的发展也越来越好，逐渐成为了人们的关注的热点问题。社会各界对于工程建筑的要求越来越严格，不仅要求建设要文明施工，而且还要在保证施工质量的前提条件，按照规定时间完成任务。在具体施工过程中，所考虑的方面有很多，必须进行预控管理。

一、工程项目成本预控管理的意义

工程项目成本预算管理是近期企业发展所需要考虑的重点问题，是管理体系中核心内容。提高工程项目成本预控管理工作，是我国未来工程项目发展的趋势，同时也是提高我国工程建设项目市场竞争力的有力保障，具有重大意义。在工程项目中执行成本预控管理工作，可以有效的降低工程项目的建设成本，最大程度的提高工程项目的利润空间，可以实现工程项目健康发展，以此来提高工程项目的发展水平，从而进一步保障工程项目企业内部管理质量。……