杨沐霖

摘要：随着房地产市场化的快速发展，房地产行业竞争愈演愈烈，国家调控政府限价等因素干预，项目工程管理对房地产开发管理水平和成本控制显得至关重要。它对工程项目的整体效益和竞争力起着推动促进。工程管理存在着诸多的问题，本文将论述房地产开发项目中存在的工程管理上的具体问题，并针对性提出一些建议。

关键词：房地产开发;项目;工程管理

一、房地产开发项目工程管理的内容

房地产开发项目的工程管理过程复杂并且牵涉专业过多，对这些内容进行有效处理就构成了房地产开发项目的工程管理，工程管理工作通常包括以下内容。

（一）工程的总体规划定位目标。根据房地产开发项目的设计、施工、进度管理的总体目标是整体规划与发展定位目标。项目工程策划定位决定着房地产开发建设的规划和设计的前期工作。根据总设计规划可以制定整个项目的经济技术指标，并对工程进度的各个重要节点编制项目前期的全盘开发计划。全盘开发计划对整个项目的阶段性运营成果有指导性意见。

（二）工程的空间协作关系。为优化工程管理、有效控制建安成本，项目多采用施工总承包的管理模式。工程管理部门与总包之间需要协调工程项目的各个空间协作关系，故应严谨细化合约管理体系和招标采购体系。为达到工程建设的顺利进行，工程管理部门需要及时地与各个专业和单位沟通，并应做好以下几个方面的工作：定期召开总、分包单位的周、月度例会;相关工作节点召集有关部门的协调会;积极配合前期开发报建涉及的国家相关政策;及时处理好开发过程中出现的各种协调工作。……