蒲永

摘要：众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，保证施工现场的稳定及其施工效率。本文主要针对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行简要分析。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;管理;措施

一、工程项目管理及施工现场管理的概念

工程项目的管理是企业作为监督机构，必须设立的管理机制。机制要求所有所以企业要保障合理运营，从资金投入，风险控制，材料安全，经营模式等等方面都要有相应的条例，按着企业准则规定，任何企业都要进行内部控制，从而确保相应制度何其合理，企业运营模式正常，并且有合理的来源和规划。管理的核心是实现组织目标。管理的核心是现代财务管理，提高组织的效率，建立有效的管理理念，合理战略的制订，解决资源稀缺性问题和资源配置问题。要从内外部两个方面，明确主体义务和客体权利，建立健全企业的管理概念，让企业文化融入管理里面，搭建起适合企业发展的合理有效的经营管理机制。企业的建筑工程管理就会十分完善，企业要重视施工现场的管理，并且采取措施优化管理，从而更好适应发展。……