李子强 王德宝

摘要：项目成本是项目施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗等状况，是衡量施工经营管理成果的一个综合性指标。随着我国的建筑市场越来越规范，相互间的竞争也异常激烈，很多建筑施工企业承揽工程都是低价中标，工程利润微乎其微，因此，企业要想有更大出路，必须向管理要效益，加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本潜力，进而提高经济效益，实现企业的良性发展。本文撰写的内容主要是机场跑道与联络道沥青混凝土盖被夜间不停航施工的项目管理与成本控制。

关键词：机场道面;沥青混凝土;施工项目管理与成本控制

一、机场道面沥青混凝土盖被夜间不停航施工的主要特点

（一）施工作业时间受限。是施工时间限定，夜间不停航施工只能在机场营运接受夜间最后一个起降航班与次日清晨最早一个起降航班之间进行。施工进退场时间不确定，施工人员和机械车辆等设备的进退场都要听从建设单位、机场营运部门和安全运行部门统一协调指挥，待夜间最后一个起降航班结束、机场目视助航系统灯光熄灭后才允许进场。施工有效作业时间短暂，除去施工前准备，进退场所需必要时间以及日计划工程量完成后临时标志線恢复、清理检查作业面等工作时间，还要为保证机场安全运行和预防期间突发情况处置而预留机动时间，工程的组织实施，真正有效的作业时间很短，十分紧促。……