宋学勇

摘 要：随着社会经济的发展，我国已逐渐进入工业化时期，重工业所占比例较大，发展速度较快。化工工程项目日渐增多，项目管理中的采购成本问题开始凸显，为使此问题得到有效解决，必须针对化工工程设备及材料资源进行合理化管理，如此才能降低企业运行成本，实现企业经济效益的提升。本文针对化工工程项目采购成本控制进行分析。

关键词：化工工程;采购成本;控制;管理

在我国经济发展过程中，化工行业为其中关键内容，为保证我国社会稳定持续发展，必须及时针对化工项目采购问题进行解决，实现对成本的有效控制，使企业可持续发展，实现企业经济效益提升。

1 化工工程项目采购管理基本特点

采购管理为我国化工工程项目中最为关键内容，采购管理主要对象即为化工项目所需材料及设备，为保证采购管理实现标准化及合理化，必须针对采购管理行为进行规范，在降低采购成本基础上，实现企业成本及资源的节约。采购管理工作主要基于采购目标基础上所开展的一系列协调、计划、组织等相关工作，在化工项目开展过程中，采购管理工作为其中较为重要环节，能够有效保证化工项目的顺利开展。与其他工程项目存在较大不同，化工项目本身具有较强特点，如：耗资大、周期长、跨度大等，因此，相关人员在开展化工项目采购工作过程中，必须针对化工项目特点进行分析，充分考虑各类制约采购工作相关因素，进而降低采购工作风险，从而实现企业经济的提升。……