摘 要：国有企业包括中央企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，地位作用十分重要。防范化解重大风险是国有企业打赢三大攻坚战的重中之重，主要工作是去杠杆、减负债、防风险。近年来，国有企业坚决贯彻落实中央重大战略决策部署，认真做好防范金融领域重大风险、“去产能、调结构”供给侧改革等重点工作，取得积极成效。同时也存在国有企业从快速增长阶段向转型发展阶段跃迁过程中存在的共性、个性问题。总结起来，这些风险主要包括三大类：第一类是综合管控风险，第二类是产业结构风险，第三类是财务控制风险。本文以多元化国有企业集团为例，浅谈国有企业重大风险评估、防范及应对措施。

关键词：国有企业;风险评估;管控

一、 主要风险识别情况及存在问题

（一）综合管控风险

1. 企业集团多元化产业平台统一管控风险

近几年，国有企业按照国务院国资委及地方国资委部署，逐步建立了一套较为完善的风险管控体系，但在向下属企业推行统一的风险管控文化和标准体系时存在一定困难，究其原因，一是不少国有企业集团产业多元化，各板块的业务流程、管控特点各不一样，集团统一的体系难以在二级及以下公司照搬复制;二是不少国有企业快速并购扩张，部分二级公司本身规模体量较大，管理链条长，其本部建设滞后，造成集团风险管控体系在二级以下公司存在落地难的问题;三是从集团总部到二、三级公司均存在风控资源的不足与风险管控现实需求激增的矛盾，加大了集团总部的风险管控难度。……