曹绿章

摘要：最近几年，EPC总承包模式在国内建设项目中应用越来越普遍，受了众多建设单位和总承包单位的青睐。EPC模式下，如何做好工程造价集成管理应用，对于提高项目整体效益具体有非常重要的现实意义。基于此，本文首先介绍了EPC管理模式，其次概括了该模式下造价集成管理实施的支撑因素，最后浅析了EPC模式下工程造价集成管理的具体应用，希望可以为有需要的同行提供些许参考意见。

关键词：EPC模式;工程造价;集成管理

EPC总承包模式有利于设计、采购、施工等各阶段工作的密切配合，有效解决设计、采购、施工等各环节相互脱节的问题，确保参建各方获得良好的集成管理效益。EPC总承包模式不仅普遍应用在国际项目上，而且近年来在国内的许多项目中开始广泛采用。EPC模式下，如何做好工程造价集成管理应用，对于优化设计方案、缩短工期、节约投资、提高经济效益具体有非常重要的现实意义。总承包单位做为EPC模式下的主体单位，有必要对EPC模式下工程造价集成管理的相关概念、支撑因素、具体应用有一个基本的认识。

一、概述EPC管理模式

EPC工程总承包模式，主要是指依照合同的有关要求，总承包商承包工程整个过程的工作，比如：采购、施工、试运行以及设计等阶段，最后将满足各项使用功能、具备各项使用条件、与竣工标准相符合的工程项目交给业主，而且全方位负责工程安全、工程质量以及工程进度等等。相对于传统承包模式，EPC总承包模式具有以下基本优势：一是该模式下的设计作用极其重要，充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于项目整体建设方案的不断优化。二是有效解决设计、采购、施工等各环节相互脱节的问题，有利于设计、采购、施工等各环节工作的密切配合。三是在总承包商的管理协调下，各方紧密配合，充分实现项目的进度、成本和质量控制等符合项目承包合同的约定，确保获得良好的集成管理效益。这种管理模式可以将传统管理模式中每个阶段的分段管理向集成管理转变，从而可以形成最优的管理模式，将EPC管理模式自身的集成化管理特征充分表现出来，大大方便总承包商从根本上实现EPC项目工程造价的集成管理，发挥出项目的集成效益。

二、工程造价集成管理实施的支撑因素

（一）目标集成

在进行工程管理期间，各单位统一目标是尤为重要的，首先可以有效的避免各方因为目标不一致而产生利益的的矛盾。其次，目标统一后可以有效的整合各方的资源，避免不必要的资源浪费。目标集成就是各方制定统一目标，以统一目标为根本，以达到各方共赢的局面。

（二）组织集成

传统模式下，项目参与者的合作关系都是通过相互分离的合同组建成的交易关系，这种组织的关系不利于各项目参与方的有效的沟通和相互的了解，阻碍了各方有效资源的整合，使项目整体达不到最佳的效果。很显然，以前的项目组织形式已经达不到现在所需的要求，更不利于工程造價集成化管理的实施。所以有效的组织集成则是实施项目造价集成管理的组织基础。

（三）信息集成

在实施工程造价集成管理的工程中，信息集成也是较为重要的一个环节，项目建设的各个参与方，都掌握着庞大而不相同的信息，在过去的管理方式下，这些信息无法进行共享、整合，各项目的参与方无法进行有效的沟通，造成了不必要的资源浪费，增加了建设成本。建设项目管理不单单是需要某个参与方的项目信息，而是要各参与方综合的项目信息，项目信息是对项目目标进行控制的基础，项目实施过程中任何方面都必须在项目信息的基础上进行管理评价的。因此。建设项目管理必须有足够的项目信息作为支持，如果项目信息缺失过多，项目管理也只是空谈罢了。在EPC模式下，工程造价管理必须以总承包商为核心，建立健全信息集成系统。

总之，EPC模式下，在总承包商的统一协调管理下，才能有效解决传统模式下设计、采购、施工各自为政、从自身利益出发、信息难以充分共享、目标难以达成一致等多种弊端，进而形成目标一致、信息共享、齐心协力完成项目任务的开放的、先进的组织体系，为实现真正意义上工程造价集成管理、发挥集成效益打下坚实的基础。

三、EPC模式下工程造价集成管理中的具体应用

（一）设计方面的管理

EPC模式下工程造价集成管理的优势尤其体现在设计队段。设计阶段在工程管理中是最关键的阶段，只有加强设计阶段的造价管理，才可以确保在工程全过程管理中将造价控制在合理的范围内。EPC模式下，由于设计、采购、施工一体化，在工程设计过程中设计师与造价师可以实现无缝衔接，设计阶段特别是方案设计阶段，造价师可提前深度介入方案比选，从经济适用角度提出优化建议，为设计师提供全过程的造价咨询意见。这对节约投资、优化设计方案意义重大，避免传统模式下设计阶段的造价管理缺位或介入深度不够、造价管理作用无法发挥的弊端。

（二）材料设备采购方面的管理

EPC模式下，材料采购人员能充分参与到设计和施工过程当中，既能准确把握设计对材料设备的具体要求，又能充分考虑各阶段施工需求，并将两者完美结合起来，充分发挥工程造价集成管理的优势，实现项目管理效益最大化。在工程实际施工过程中，因为建筑规模越来越大，所以在实际施工中对施工材料提出更多的需求，这就需要在工程实际施工中对材料设备进行科学管理。在应用EPC管理模式的基础上，采购建筑工程所需的材料设备时，做为采购人员，一是要充分了解设计要求，采购符合项目要求的材料设备。二是了解市场行情、把握施工需求，根据施工需求、市场行情采购各类材料设备。三是坚持货比三家的原则，通过竞争性谈判、公开招标等方式选择质量合格和价格实惠的材料设备。

（三）施工方面的管理

施工阶段管理在建筑工程管理中是至关重要的，只有对施工阶段管理进行严格的控制，才可以确保在工作过程中有效控制工程施工质量、施工进度和施工成本。基于EPC管理模式的施工过程中的造价集成管理，必须要注意要以下几个方面：一是要通过竞争性谈判、公开招标等方式以合理的成本选择合格的、合适的专业分包单位。二是设计师和造价师要全过程介入到施工过程当中，与施工项目负责人保持密切沟通，对于优化建议要积极主动及时解决。三是要严格控制变更签证，任何变更签证必须经过内部专家论证流程，不符合优化要求的不得变更，避免造价失控。四是有关管理者在管理过程中必须要结合工程的实际施工情况，全面掌握施工设计图纸和这些文件，确保施工过程中合理应用施工理念和施工技术。五是要建立健全项目信息集成系统及全过程造价管理系统，全面提高工作效率，减少沟通成本。

四、结语：

总而言之，基于EPC模式的工程造价集成管理对提升项目整体效益起到尤为重要的作用，特别对于大规模的工程来说，既可以保证各方切身利益处于平衡状态，又可以为工程承包商获得更多的经济效益，进而确保工程施工的高效性。因此，在工程管理中必须充分发挥EPC模式下的工程造价集成管理的优势，只有这样才可以进一步提高工程施工的综合效益。

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