摘 要：伴随社会经济的进步，房建工程逐渐成为支撑国内经济的重要支柱之一。但房建工程由于工程量巨大、涉及技术范围广以及施工周期普遍较长的特点，在实际施工过程中，项目及技术管理也会出现一定问题。因此，本文通过对房建工程项目及技术管理中存在的问题展开探讨，并提出相关解决对策以供参考。

关键词：房建工程;项目及技术管理;建筑施工

对于房建工程来说，项目及技术管理是确保工程质量的重点。重视房建工程项目及技术管理环节的运转，能够有效规避施工过程中的质量问题，更好地促进房建工程保质保量地完成。

一、 房建工程项目及技术管理中存在的问题

（一）管理体系不完善

现阶段，很多房建工程的管理体系并不完善。首先，很多管理层的管理手段过于盲目，管理团队缺乏专业知识和技术，综合条件并不达标。其次，管理方式上较为落后。大数据时代的发展使房建工程项目及技术管理模式越发趋向于现代化，但实际上，大部分房建工程管理仍然采用传统管理模式，难以转化。最后，管理目标不明确。房建工程管理目标主要是对进度、成本和质量的控制。目前，大部分施工企业并没有妥善处理三者之间的平衡关系，管理目标单一化，造成实际施工效果的不理想。

（二）管理质量不达标

房建工程管理质量是确保建筑使用寿命的重点管理项目。但目前很多房建施工企业的管理质量并不符合标准。首先，在建筑材料质量的管理上，部分房建企业为了节约成本，在建筑材料的选取上偷工减料，降低工程质量。……