摘 要：项目采购管理工作是影响企业利润的重要因素，项目管理的合理性直接影响着该项目的效益。项目部门在采购的各环节要采用精细化管理方式，保证采购工作的正常进行。本文主要从采购的各环节出发，从供应商资格的审核及维护、采购计划和过程的管理、票据的管理等出发，论证项目采购精细化管理的相关策略。

关键词：项目采购;精细化;策略

一、 引言

企业在进行项目采购时要合理控制采购成本，对采购采用精细化的管理方式。通过对采购各环节的控制和管理，提高采购物品质量、降低采购物品成本，保证项目的正常运转。因此，企业对项目采购的精细化管理需要合理制定相关的采购制度，采用科学、合理的管理方式，从而达到降低成本、提高利润的目的。

二、 加强对供应商的审核与准入管理

供应商的供货资格审核是项目采购精细化管理需要关注的首要问题。合格的供应商提供的产品质量有一定的保证，尤其是优秀的供应商资格齐全，业绩突出，产品供应与管理能力强，售后服务等优于其他供应商。对供应商加强审核的主要手段即对供应商的资格进行预审，预审结束后对所有符合供货资格的供应商进行二次评审，通过对比各供应商之间的产品质量、价格、售后服务态度、整体业绩、行业口碑、信誉程度等，确定供应商。另外，加强对项目采购的精细化管理不仅要对供货商的采购前、采购中等环节进行管理，还需要在供应商后期维护上多下功夫，一些优秀的供应商需要采购人员加以维护，把优质的供应商加入采购的白名单或企业供货名单当中，方便对供应商进行管理。……