刘浩

摘要：对建设工程进度实施有效控制，使其顺利达到预定目标，是监理工作的中心任务之一，但由于监理单位在建设工程管理过程中，缺乏足够的进度控制权利、动力和手段，其难以发挥应有的作用。本文将从进度控制含义、进度控制流程、进度控制主要工作几个方面，梳理监理进度控制的要点。

关键词：进度控制;偏差分析;纠偏措施;工期索赔

一、进度控制含义

《建设工程监理规程》对监理进度控制的定义为：项目监理机构应以建设工程施工合同工期为工程进度控制总目标，采用动态控制方法，实施主动控制，注重跟踪检查，使阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。

动态控制和主动控制是本定义的重点，在项目建设过程中，进度影响因素较多，且是不断变化的，进度控制工作是一个动态控制的过程;主动控制也可以称作事前控制，在外在条件发生变化或可能发生变化时，主动采取措施，以降低其对进度计划的负面影响。此外还需注重系统控制和差别控制，即进度、质量、投资三大目标是一个目标系统，质量和投资既是进度控制的手段，也受进度控制的影响;差别控制是指监理的进度控制应区别于建设单位和施工单位的进度控制，应有不同的控制范围、深度和重点，为了共同的进度目标，进行多层次的进度控制。

二、进度控制流程

进度控制的流程因监理工作的委托范围与委托阶段不同而有所差别，通常情……