康小晔 朱新科 张海霞 祝子丽

摘 要：共享服务的本质是流程的共享。财务共享服务中心建立的过程，实质就是财务流程再造。对财务共享中心的流程优化和设计，可消除业务处理中不增值甚至低效的行为，提高流程的经济效益，在此同时消除部门壁垒，激发员工工作积极性、降低企业风险、并且清晰相关部门全力与职责的界限，从而在整体上提升企业运行效益和竞争能力，故必须努力优化财务共享中心业务流程，解决流程运作时的各种问题，努力达到流程最优化。

关键词：财务共享中心 业务流程化 标准化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-178-02

随着中国经济的不断发展，越来越多的中国企业在走向国际化的同时不断扩张，世界500强企业中中国企业所占比重越来越大，但由于管理控制体系的欠缺所导致的企业运营也问题日渐显露，建立新型财务共享中心成为一种必然。财务共享中心流程的优化是财务共享中心建立的关键。企业建立财务共享中心就是想提高公司本身的整体效益，所以必须制定最优化的共享中心流程，以发挥财务共享中心的最大效益。

1 财务共享中心的基本业务流程构建

陈虎等（2008）在研究财务共享服务流程管理时提到财务共享服务主要包括应付账款流程、应收账款流程、固定资产管理流程、费用报销流程和总账流程[1]。在未得到技术支持之前，设想流程中各个环节较为分散，相互之间的关联性不强。……