何女

摘 要：随着财务管理工作越来越受到企业重视，特别是在国有企业改革持续深化的背景下，如何提升财务管理的整体水平，至关重要的就是要大力实施“精细化”管理，努力提升财务管理效能。本文对国有企业财务精细化管理进行了深入的研究，不仅分析了国有企业财务精细化管理的重要性，而且还对当前国有企业财务精细化管理存在的突出问题进行了梳理和分析，最后就如何促进国有企业财务精细化管理取得更大成效，提出了一些有针对性的对策。

关键词：国有企业 财务管理 精细化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-173-02

所谓财务精细化管理，就是运用各种各样形之有效的制度、方案、人员等诸多内容，通过对各类要素进行有效融合，努力实现财务管理效能最大化，同时也是为了使财务管理工作更具有针对性、科学性和系统性。尽管随着财务管理工作的不断改革，我国国有企业越来越重视财务管理创新，但在当前国有企业改革持续推进的背景下，一些国有企业财务管理工作出现了不适应的现象，特别是随着电子商务以及行政管理改革的有效结合，一些国有企业财务管理缺乏精细化、精准化、精确化问题十分突出，已经成为制约国有企业财务管理有效开展并取得实效的重要瓶颈之一，需要国有企业采取有效措施，大力推动财务精细化管理，努力为国有企业改革、创新、发展创造条件。

1 国有企业财务精细化管理的重要性