摘 要：随着社会的不断发展，建筑工程项目的规模越来越大，加强项目管理是保证项目顺利实施的重要手段。工程进度是工程项目管理的重要考核指标之一，在工程项目管理中占有举足轻重的地位。文章简述了施工进度管理和控制的必要性，分析了影响施工进度管理的各种因素，并就如何对施工进度进行有效管理和控制提出了几点建议。

关键词：工程;建筑;进度管理;提高

一般而言，建设工程开始前，建设单位与施工单位应签订合同，约定工程完工时间，明确各自的责任和权利。为此，建筑企业应树立进度控制意识，根据所签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理安排企业内部资源，同时做好施工过程中必要的监督工作，使施工实际进度与进度计划相一致，甚至提前，使施工项目能按时完成，从而保证建设单位和施工企业等各方利益不受损失。

一、 建筑工程施工进度管理的价值

（一）有助于符合工期要求

施工项目的工期要求是需要重点考虑的重要因素，如果施工项目的工期未得到较好的满足，将很可能面临严重的违约责任。通过对以往建筑工程项目超期现象的分析，可以看出，其影响因素有很多，其中进度管理不力是最直接的影响因素，也是造成工期延误的重要原因，这也就要求我们要切实地做好进度管理工作。

（二）具备经济效益

施工项目施工管理中，进度控制也能表现出很强的经济效益，这种经济效益不仅能有效地避免因工程超期而造成的明显的违约惩罚，而且能体现在整个施工项目的过程中。……