赵霞

摘 要：2016年5月营改增业务后，新项目的管理要求从合同签订、发票开具、工程汇款、公司的内部管理制度要做到高度协调，业务财务一体化，信息共享，实时监控公司每个项目的业务流、发票流及现金流。

关键词：营改增 新项目管理

中图分类号：F204 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-146-02

1 合同管理

1.1 合同的谈判与拟订

1.1.1 总包合同

公司通过招投标签订总包合同，合同中需要约定合同的总价、不含税收入、销项税。约定开具发票的类型（增值税专用发票/增值税普通发票）及税率。

1.1.2 分包合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等

交易合同中应明确纳税人身份，将营业执照复印件、一般纳税人资格认定复印件作为合同的附件。同时，应明确开具发票的类型、能否抵扣、开具日期、送达期限等内容，并就开具发票所造成的违约行为约定违约金、损失赔偿金。

1.1.3 合同利润率的确定

公司签订的销售合同与采购合同在合同审批系统中自动匹配合同号。公司应规定统一的利润率，作为合同的执行和审批标准。凡在利润率之下的合同，系统自动提示预警，经过特批后才能执行。（1）系统根据收入与成本计算不含税收入的毛利润。（2）应交增值税=总包合同的销项税-分包等各交易合同的进项税。（3）净利润=毛利润-应交增值税-税金及附加。（4）利润率=净利润/不含税收入。

1.1.4 合同OA预审系统

成本部预先测算项目的总包及分包、采购、租赁合同，项目开工之前做测算。

1.2 合同的审批

（1）经过预审后的合同，进入合同的审批流程。……