梅向波

摘要： 项目的风险存在于项目之中，风险管理的有效性将直接决定项目的成败。做好风险管理规划首先要做好风险的识别和评估。结合水电设备供货项目的特点特征，采用级差对识别的风险进行进行量化评估，易于理解且便于使用，能够为风险管理规划提供有效帮助，以此采取有效风险应对措施，确保项目的顺利执行和目标实现。

关键词： 级差量化;严重程度;可预防程度;可控程度

自国家推行“一带一路”政策以来，DD公司加快与国内企业抱团出海的节奏，在加快走出去的同时，更加注重风险管理。在SH二级项目签订之初，项目团队运用级差量化法对项目风险管理进行了充分的识别和分析，并采取有效的应对措施，顺利解决了各项风险。

项目基本情况

DD公司于2014年9月，与国内某公司签订了SH二级水力发电机组设备供货合同。其中主要设备供货要求在2016–2017年完成，交货十分密集且成套要求高，密集的交货要求对设备生产组织提出了很高要求和挑战，同时设备成套到货的好坏直接影响工地现场安装进度和客户满意程度。

项目风险指标级差量化过程

通过级差量化的方法将各项风险进行量化，即主要对指标进行分值设置，通过对风险分值的计算，来评价分析出主要风险，为后期的风险应对措施提供支持。

风险是一个综合性的指标，涉及到单项风险的严重程度、发生概率、可预防程度即可控程度等方面的影响。其中，严重程度，由进度、成本、质量等几个维度进行评价。……