卢浩 王康

摘要：风力发电工程建设项目的施工管理，是现场施工的最关键所在，它直接影响到此建设项目最终成败。所以风力发电工程建设项目施工管理的现场管理起着决定性的重大意义。本文主要分析探讨了风力发电工程建设项目施工管理的现场管理方面得内容，以供参阅。

关键词：风力发电;工程建设;现场管理

随着社会主义市场经济的不断发展，能源短缺现象日益显现，我国逐渐开发可再生能源，风力发电工程不断增多。风力发电工程建设项目的施工现场管理作为项目施工的重要组成部分，不仅关系着工程建设项目的顺利进行，而且对于风力发电工程的整体发展也具有重要影响。在新能源的开发项目中，风力发电逐渐成为开发重点，对其工程项目的施工建设要求也逐渐增加，完善工程建设项目的施工现场管理，對顺利建设风力发电工程具有重要意义。

1风力发电重要意义

全球经济的不断发展，技术的创新，环保的推进，风力发电可以利用风力再生资源，节约资源，减少污染，维护了生态平衡。因此风力发电逐渐替换燃煤发电，推动了经济的持续发展。现如今，我国某些省以及自治区为了更好的充分利用风力发电，风电场的建设也日益增多起来。

2风力发电工程建设施工的现状

风力发电工程是一项较为复杂的项目，不仅要求各方面做到协调，掌握风力发电建设施工工程的整个过程，还要使利益得到最大化。了解风力发电建设工程的内容很有必要，其中接入系统、升压站、土建、吊装、基础建设和场内运输等是风力发电建设工程的主要内容。只有各个部门相互协作，共同监督，共同管理工程建设进程，才能保证风力发电项目的工程质量和施工进度，确保风力发电建设项目工程的顺利完成。在进行风力发电工程建设的过程中，主要包括工程项目监督安全管理部门、资金管理部门、基建管理部门、物资管理部门、生产管理部门，不仅要明确施工方案，对现场进行勘察，还要提高风力发电项目建设的进程，对施工项目进行严格的管理，并对施工现场进行全面指导，以保证风力发电工程项目的顺利实施。

3风力发电工程建设项目施工管理的现场管理

3.1加强施工过程的质量控制

风力发电工程建设项目在施工过程中，为保证施工现场的有效管理，应加强施工过程的质量控制。工程项目施工阶段，坚持预防为主、检查监督为辅、保证质量第一的原则，认真核对与检查设计图纸、组织设计、材料质量、承包单位信誉度、设备功能、装备配件、工序交验等，对关键工序、重点部分、隐蔽位置进行监督检查，保证监理人员对其进行细致检验，保证分项工程、分部工程与单位项目进行质量测评，并对现场资料进行检查与审核，加强施工过程的质量控制，保证塔架与基地的稳定性，选择合理的发电设备，确保风力发电的安全运行。

3.2风电场施工技术的变更

风电场施工的设计要以施工顺序作为参考，就是按照施工段来分配，例如风力发电设备的安装，首先要考虑供应材料，材料采购的进程，施工范围的大小，参与的施工人员的以及施工要求等条件来分配工段，然后计算工期和工程量。要把此部分添加到施工技术方案中，还有考虑施工方法，施工环节。一定要保证施工设计图纸的规范化和完整性。施工图纸是验收该工程的参考必要的条件，施工图纸设计变更以及会检管理是非常重要的，经过施工图纸才能开始施工作业，对施工设计变更管理的加强才能准确无误的进行现场施工指导。施工的设计变更分为一般变更，小型变更，重大变更，要把施工设计，施工审核，施工的批准工作做好。

3.3进度管理

根据项目工程的具体条件对其进行全面分析，审核施工的承包单位的施工进度计划要具备可行性和合理性;审核施工需要设备器材和工程材料的供求配套;对已经获得批准的工程建设计划，要对施工情况进行监督和跟踪检查;对出现偏离施工进度计划的状况，要及时分析，通过协调会议和现场研究等方式，确定整改意见及措施，并且严格进行监督，以保证工期目标的顺利实现。另外，风力发电工程的施工进度管理，主要是根据初期制定的整体计划来执行各项施工任务，其中主要包括现场施工和风机制造。风机制造阶段的进度控制重点是：落实各个生产厂家的设备生产合同;落实风机总装的生产计划;严格按照风机运输计划执行。现场施工阶段的施工控制重点为：建设工地临时设施施工准备;风机的基础施工;风机的安装和调试;对风电场进行检查验收。

3.4确保施工现场的环境安全及管理

在风力发电工程建设施工的过程中，不仅要保证工程项目及时完成，也要保证施工现场的环境安全，各个部门应该处理好关系，对施工现场进行严格管理和监督，有效协调保证风力发电工程建设工作进度。除此之外，项目建设过程中还会受到很多因素的影响，比如现场环境、发电机、道路设备、运输设备等，一定要提前做好防备，将这些影响控制到最小化。

3.5增加项目监理进行督导工作

增强项目监理工作，对工程进行督导，应实行生产与核准的专业管理，生产部门进行接机生产，核准部门进行工程项目的核准，实现工程项目建设的报建和验收。在进行项目报建与验收的过程中，应积极探索EPC的承包模式，并依据监理单位的规划与细则进行工作开展，分配能力较强的监理师进行督导工作。在督导工作中，应加强对监理任务的考核与评价，对履行失误的情况采取考核制度，并对施工单位施行督导机制。加强对工程设备的监管，选择优化设备，认真编辑招标文件，运用优秀的工程设备供应商，派遣监理人员对供应商进行监造和催货，确保产品质量与生产进度，并根据合同对物品进行数量、型号和质量的检验，确保无遗漏货品现象。

4结束语

总而言之，伴随着环境污染和资源短缺等问题的不断加剧，风能作为我国主要的可再生资源广受青睐，风力发电工程建设的规模逐渐壮大。在这样的社会环境大背景下，相关人员通过对项目管理理论的研究，来提升风力发电工程的施工管理水平，对风力发电工程的各项目标实现有着重大作用。

参考文献：

[1]龚镇.论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2018（02）.

[2]程斌.风力发电工程建设项目现场管理研究[J].中国高新科技.2018（10）.

[3]刘英明.论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理[J].速读（上旬）.2016（02）.

（作者单位：中国电建集团河南工程有限公司）