金益鸣 韩丽璟

摘要：当前我国通信工程繁荣发展的现状带来了行业之间激烈的竞争影响，施工进度作为项目的核心承载着工程进行所得的结果，因此，在通信工程项目管理中控制施工进度成了企业需要研究的重要方向。本文就结合通信工程发展现状对项目管理中施工进度存在的问题和控制措施展开研究。

关键词：通信工程;项目管理;施工进度

在现代信息化的时代背景下，通信工程时刻贯穿于我们的工作和生活中，并且承担着越来越重要的角色。在为社会信息网络服务的前提下，企业正在不断加强通信工程的建设，确保信息传递的时效性。施工进度的差异性在这个过程中展露无遗，完善施工进度的管理机制是提高通信工程项目的必要条件。

一、 通信工程项目管理的特点

通信工程的技术具有特殊性，一般来说相关的合作单位的工作人员不是通信的专业技术人才，所了解的程度较浅，无法为项目的进行提供实际帮助。通信项目具有高度相关性，通信行业因为其特殊的性质，工作人员在进行项目安排以及在实践的过程中，必须在每个环节都进行周密的计划部署，才能够确保整个项目的顺利完成，这就体现了通信工程的紧密关联性[1]。通信工程的项目进行需要果断性，通信市场的竞争是激烈的，对于通信这样的项目覆盖面广泛的行业来说尤其面临着众多的选择，选择正确的设备提供商能够事半功倍，加快工程进度。……