陈翠 李谢辰 樊国栋

摘 要：成本管理是油气田地面工程施工过程中的一个重要组成部分。只有有效地改进成本管理，才能为地面建设活动的和谐和高质量发展奠定基础。然而，目前我国油气田地面工程成本管理存在一系列问题，阻碍了管理成果的提高，阻碍了高质量建设活动的发展。

关键词：油气田地面;工程造价;管理策略

在中国石油企业快速发展的背景下，为了更好地满足石油企业的发展需要，油气田地面工程项目不断增多。然而，一系列的管理有关的问题，并在目前的施工过程中的成本控制就油气田地面工程施工阻碍基金充分发挥作用，并增加项目费用，从而导致严重萎缩的油气公司的投资收益。因此，有效地管理和控制油气田地面工程的成本是预算官员迫切需要考虑的问题。

1 油气田地面工程造价管理存在的问题

1.1 投资决策阶段

在可行性研究阶段，制造商委托设计人员和发明人进行可行性研究，编写可行性研究报告和投资估算，经批准后作为项目成本的上限。由于经济分析和方案设计造成的工作量不精确，现阶段投资估计的准确性较低。建筑公司通常不是投资评估和成本控制方面的专家，缺乏程序和解决方案;有时，为了使项目获得批准，制造商会要求设计人员故意低估投资估算，从而增加这些估算的不准确性。

1.2 设计阶段

目前，大多数石油和天然气矿藏是拟议预算投资管理、预算及结算的分段，并建立为计划和项目设计单位初步估算，几乎所有参与项目的设计施工单位衔接，所以成本控制生于空缺。……