王昆 程振华

摘 要：本文通过总结EPC总承包项目现场采办管理工作出现的各种问题，分析产生的原因，提出改进措施，从而实现避免类似的问题反复出现，提升公司EPC总承包项目的管理水平。

关键词：采办现场管理;改进措施

1 现场采办管理概述

现场采办管理是指物资自工厂运至项目现场后，所需经历卸车、检验交接、安装调试服务等一系列工作。设计公司在向EPC总承包商发展的过程中，凭借设计先天的技术优势，在物资采购环节掌控力度很强，但现场采办管理往往是薄弱环节，该环节需要采办部与施工部、供应商、监理以及项目业主等多方共同协作，容易出现各种问题。本文以国家危险化学品应急救援濮阳基地（二期）项目为例，分析各种问题的产生原因，避免类似问题的重复发生，提高公司EPC总承包项目的管理水平。

2 现场采办管理工作的问题及分析

2.1 物资到场卸车接收问题

本项目执行期间，施工单位多次拒绝或拖延卸车，需要项目专门组织协调解决，严重影响项目的整体运作氛围。此类问题产生主要原因如下：

①卸车费用或工作界面的划分不明确。对于总承包项目的施工部分，公司通常采取分包方式，由施工单位整体承担，施工工作范围以分包合同约定的内容为准。对于现场卸车工作的规定比较笼统;

②施工单位自身装卸机具资源不足。出于项目成本控制的考虑，施工单位在现场没有固定配备吊车、叉车等装卸机具，需要使用时采取临时租赁的方式，物资到场前需要提前通知施工单位准备吊车。……