孟祥琦

摘 要：物资采购管理对于进一步提高生产效率、降低生产周期和库存、增强对市场的应变能力等有着十分重要的作用。物资管理在近年来的企业发展中，逐步变为企业供应链管理的核心内容，通过对物资的有效管理，降低成本，从而提升企业的核心竞争力。本文总结概述国内外新型采购管理的不同模式，分别以国内国外两个方面从纵向分析供应链模式和采购管理的历史演进过程，从基于库存理论的企业采购管理和供应链协调作用下的采购管理两个方面对物资管理研究成果进行探讨，最终对现代企业物资采购管理研究方法进行提炼综合。

关键词：物资采购;库存理论;快速反应采购系统

1 前言

企业要想正常运营，需要大批量的物资、材料和部件等。物资的采购管理，对企业创造利润起到关键作用，如果能对采购进行有效管理能够进一步提高生产效率、降低生产周期和库存、增强对市场的应变能力等，进行合理的采购还能够进一步保障物资的质量问题，对一个企业的未来的生存发展也有着积极的促进作用。随着互联网技术的迅猛发展，经济全球化的趋势日益加强，这无疑给各类企业带来了前所未有的机遇与挑战，同时企业生存也受到了威胁。此时，企业想要发展，就要有更快的響应速度，用更低的生产成本和更人性化的服务来提升整体的竞争实力。紧接着随着市场竞争的加剧和不断细化的社会分工，到20世纪80年代后期，供应链模式出现，该模式迅速受到了广泛关注。……