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试论石化储运生产调度工作的预见性

2019-10-21李健

中国化工贸易·中旬刊 2019年8期
关键词:储运

李健

摘 要:石油化工生产的过程中,需要面临严峻的储运问题。石油化工生产的产品普遍存在易燃易爆、有毒等特性,在对该种产品储运的过程中存在较大的安全隐患,严重威胁石化生产的安全性。考虑到上述问题,应结合石化生产产品的特性,采取特定的储运方案,保障石化产品的安全储存和运输,为石化企业的健康发展奠定良好的基础。此外,也应结合石化生产要求,对生产和材料供应的关系进行分析,保障石化储运生产调度的合理性,从根本上提升石化企业的发展进度。

关键词:石化生产;储运;生产调度

石化生产的生产环节较为复杂,涉及到的生产材料较多,因石化生产的原材料存在有毒性物质和易燃易爆的特性,在实际生产中,需要严格控制原材料供应。而储运调度工作的开展可以保障材料供应的合理性,同时也可避免材料在现场大量堆放,有效提升生产安全。基于此,应针对石化储运生产的调度预见性展开分析,保障储运调度工作的有效性。

1 对石化储运生产调度预见性进行研究的必要性

石化储运工作的质量会受到多种外部因素的影响,要想发挥储运工作的作用,促进石化生产的良性循环,要求储运调度工作具备较强的预见性,能够正确分析石化生产的作业规律,合理处理石化生产与销售之间的关系。此外,还应考虑到石化生产中存在很多不可预见性的因素,主要包括故障停产和超负荷运行的现象。实际上石化生产的过程就是进行设备装置之间进行物料供应的过程,该种连续性的生产作业方式,可以有效节约生产成本。但因作业环节较为复杂,物料供应的连续性要求较高,每个设备装置在生产的过程中,既担负生产作用又担负物料供应的枢纽作用,每个作业环节均存在直接的联系,一旦某个环节出错,就可能影响整体物料供应效率,还可能影响整个生产环节的连续作业效率。因此,在进行储运组织构建时,需要综合分析多方面的因素,努力提升储运生产调度的预见性。

2 储运生产调度的职责与预见性分析

2.1 储运生产调度工作的职责分析

在石化生产中,储运的主要作用是为石化产品提供销路,保障石化产品的及时销售。储运可以被分为储存和发运两个作业部分,其中储存的主要作用在于对石化产品的合理储存,集中表现为对固体产品的储存,确保石化生产作业的连续性;对于石化产品的大量储存也可保障市场供应的及时性,以免出现供求失衡的问题;对于解决产效矛盾也具有积极意义,主要表现为,在市场需求量较少的情况下,可以为石化产品提供去处,在市场供求关系缓和后,再进行积压产品的销售。

2.2 发挥储运生产调度预见性的相关建议

2.2.1 明确固体产品和液体产品的储运重点

储运生产调度的主要目的就是保障石化生产的连续性,借助储存和发运操作来消化石化产品。上述内容中已经对储存的内容进行了具体阐述,此处不做过多阐述,重点分析发运环节对储运生产调度预见性的重要影响。发运作业实际上是对储存环节的一种补充,实则上是对液体产品所制定的发运计划。主要考虑到液体产品在储存时很可能造成产量流失的问题,应采取主动发运的方式,在确保不影响石化生产连续性的基础上,分批进行液体产品运输。考虑到液体产品的需求量较小,储存难度大的特点,在进行储运生产调度安排时,应结合此类特征,合理控制液体产品的产出量。

2.2.2 合理发挥储运生产调度的服务作用和制约作用

从储运调度的实际作业特点来看,它既需要服务于石化生产,又要对石化生产的作业效率形成制约影响,二者存在相互制约和相互影响的作用关系。在發生计划之外的停工现象时,必定会对石化生产的产品产出量造成影响,此外,在发生负荷调整状况时,生产过程中的物料消耗和设备之间的物料供应关系也会发生较大转变,最终也会导致产品产量的变化。此时,就需要储运单位发挥自身的储运作用,借助库存产品实现对市场供求关系的平衡,保障石化产销结构的良性运作。当发生无法落实发运计划或者运输车辆无法及时就位的情况下,则会产生石化生产被迫停产的问题,这不仅会威胁石化生产的效益,还可能造成较大的生产风险。上述现象均是储运和生产方面的制约关系所导致的,为了改善此种制约关系所造成的影响,就需要积极提升储运生产的调度作用,通过深入了解石化生产现象和分析生产装置的运行状态,有预见性的制定储运调度计划。

2.2.3 提升储运调度质量的方法

为了平衡乙烯、氢气、丙烯物料,需提高高密度聚乙烯装置、线性低密度聚乙烯装置、聚丙烯装置和苯乙烯装置的生产负荷,最终生产产品HDPE树脂、LLDPE树脂、PP树脂和苯乙烯产量增加,这时候需要储运单位做的工作就是保证产品顺利入库,做好发运计划和人力物力准备,保证装置生产后顾无忧,保证储运工作正常开展。

3 结语

储运生产调度工作是石化生产中的重要工作内容,对于保证生产装置的作业连续性具有积极作用。分析储运和石化生产的关系来看,根据生产状况的不同,二者呈现出不同的制约关系,储运质量可能直接影响石化生产的产量,而石化生产的作业效率也可直接影响储运计划的落实水平。为了改善上述问题,应积极探索提升石化储运生产调度工作预见性的方法,转变二者的制约关系为相关促进的关系。

参考文献:

[1]刘海霞.浅谈当代煤炭企业生产调度工作的新思路[J].商情,2013(46):239.

[2]王士军.浅谈石油化工生产调度管理[J].山东化工,2013,42 (6):99.

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