李晓荣

摘 要：基于我国城市发展建设过程中对石油资源的使用量不断提升，相应的采油工作规模也在不断扩大。但是，实际上的石油资源是有限的，当浅层较为容易开采的资源被开采完之后，后续的开采工作不仅难度较大，而且需要花费的经济成本也比较多。再加上市场上人们对于石油的质量有了更高的要求，如何在保证石油采油工作质量和效率的同时合理控制经济成本，确保单位经济的健康发展，就是相关采油单位需要解决的主要问题，这就涉及到成本预算管理工作的内容。

关键词：石油采油单位;成本预算管理;可行对策

成本预算管理是在项目开始之前，全面系统的预估出所需要花费的资金成本。而本文就结合了目前石油采油单位在成本预算管理工作当中的现状，分析相应的解决对策。

1 分析石油采油单位成本预算管理工作现状

在石油采油单位实际进行成本预算管理工作时，还存在有以下几个方面的问题需要解决：

1.1 管理工作缺乏全面性

成本预算管理工作要想发挥实际的效果，就必须要保证能够对项目运行整个过程进行全方位的管理。然而，实际上有许多石油采油单位都没有意识到成本预算管理工作的重要性。财务管理人员过于注重事后的成本核算和统计管理，而对成本管理方面投入的精力比较少。比如，传统的预算方法实质就是资金平衡预算，这种方法在油田前期开采时并不会出现任何明显的问题，但随着油田开采工作的逐渐深入，油气资源逐渐减少，产量和支出就达不到原有的平衡。……