田震

摘 要：随着经济的发展，企业面临的市场竞争环境正在不断的变化，企业经营的稳定性降低。为了能够更好地提升企業的市场竞争力，越来越多的企业管理者选择提升内部控制水平，加强内部管理，通过提升内部管理能力保证企业经营的稳定性，为企业更好的发展提供可靠保证。煤炭企业属于传统行业，行业处于成熟期，产业竞争激烈，想要在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展，煤炭企业开始加强内部控制。供应流程控制作为企业内部控制的重要内容，对于煤炭企业内部控制水平的提升具有重要影响。本文针对煤炭企业物资供应流程控制进行深入分析，发现问题并提出解决意见，希望能够帮助煤炭企业发展。

关键词：煤炭企业 物资供应 流程控制

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-012-02

1 煤炭企业物资供应流程

煤炭企业物资供应基本流程如下所示：第一步，企业制定物资需求计划；第二步，采购人员去煤炭开采企业询价，根据价格以及企业需要的产品决定如何购入煤炭；第三步，企业内部验收，直接把煤炭验收入库；第四步，组织煤炭产品的分类以及生产；第五步，实现对外销售。

根据我国煤炭企业的物资供应流程，我们能够非常清晰的发现，煤炭企业的物资供应流程相对完善，这对于提升企业生产效率与质量具有积极的意义。但是根据我们对于煤炭企业的调查分析发现了煤炭企业物资供应流程控制中存在一些问题，影响了煤炭企业生产与销售环节的顺利开展，不利于煤炭企业的发展。……