武建

摘 要：在经济全球化、竞争技术化和需求个性化的今天，科研院所实施技术创新战略，就应随着市场环境和技术环境的变化而不断调整组织结构。寻求一种最佳的组织设计，探索组织结构重构的时机和路径，以有效地推动军工科研院所的技术创新。

关键词：科研院所；技术创新；组织结构；构建思路；时机步骤

引言

技术的改变意味着分工合作关系的改变，那么专业化经济、合作经济、规模经济、交易费用都要重新度量，只有重新设计组织结构才能把技术的优势充分发挥出来。因而原有的组织平衡被打破，新的组织结构又诞生了。

一、科研院所组织模式的构建思路

1 扁平化无边界的组织结构

扁平化趋势主要表现在管理层次的减少和管理幅度的扩大，结构形态从金字塔型向横向型转化。

由于传统企业的组织结构不仅与外部环境之间存在着明确的边界，而且在组织内部部门与部门之间常常也是界限分明。因此，传统企业参与市场竞争时，不能很快地把握市场机遇，整合企业内部优势资源。在知识经济社会里，科技的飞速发展，新产品不断问世，产品寿命周期相应缩短，组织必须对这种快速的变化做出反应。因此无边界化就成为企业适应市场变化的必然趋势。

企业的无边界化使得组织与外部市场联系在一起，通过市场来配置企业内部资源，企业将拥有更灵敏的嗅觉，企业内部各部门在原有职能的同时，打破部门间界限，促进部门之间的协调一致，有助于组织整体功能的提高。……