杨多

随着全国煤炭企业去产能的政策，2018年，冀中能源张矿集团关闭了张家口内埠所有矿井，煤炭主业开启了转战内蒙古的战略。张矿集团内蒙古致富煤矿就是一个与地方私营企业合作的股份制企业，随着企业的不断发展壮大，对技术人员素质的要求也越来越高。而企业提升技术人员素质经常采取的主要方法路径是培训和教育。通过对内蒙古致富煤矿以及其它煤矿技术人员培训教育活动的跟踪、调研，我们从中发现，培训教育的方法虽简便易行，但由于没有考虑到受训、受教育对象的思想、文化等个性差异，没有在因人施教、因需施教上作足功课、下更多的功夫，故经常会出现培训教育活动结束了，对企业的安全生产、科学技术、成本管控等问题作用不明显。为有效提升年青技术人员素质，加强技术人才队伍建设，推动各项工作上台阶、上水平，该矿实施了青年人才培养管理机制，取得了显著成效。

一、礦井青年人才培养管理机制的框架内涵

矿井青年人才培养管理机制的主要内容为：党团组织抓思想，动态分析，分类帮促，带技术人才政治素质提升；行政工会抓技能，师徒同考，压担历练，带技术人才业务能力提升。所谓“带政治素质提升”，是基于推进技术人才整体素质的提升，首先是先转变技术人才的思想观念这一主旨。针对年青技术人员独生子女多、从小娇惯多、怕苦怕累多、不愿意经常深入到井下一线、我行我素多……