摘 要：软件产品的迭代速度极快，要抢占更多的软件市场份额，要关注和加强软件开发项目的进度管控，深入剖析软件开发项目实施过程中的缺陷和不足，全方位地提出软件开发项目的进度管控对策，为其他类似软件开发项目提供参考。

关键词：软件开发;项目;进度管理

软件开发对于信息化改革有不可替代的关键作用，要快速抢占软件开发市场份额，必须重视和加强软件开发项目的进度管理与控制，考虑诸多因素对软件开发进度的影响，从不同角度探讨軟件开发项目的进度管理策略。

一、 软件开发项目进度管理问题分析

当前的软件开发组织架构相对简单，尽管成立了软件开发项目组织结构，然而在软件开发实施过程中尚存在以下问题。

（一）启动阶段的问题软件开发项目组织结构相对简单，呈现出弱矩阵型的组织模式，项目经理缺乏实际权力，难以充分调动项目组成员的工作积极性。同时，项目组成员的流动性较大，缺乏对项目的归属感和责任感。

（二）规划阶段的问题在软件开发项目的初期阶段，没有形成系统性的设计思路和方案，仅局限于模糊、零散的设计需求，缺乏清晰的项目整体范围定义，可提供的开发资料相对较少。并没有充分考虑项目沟通和项目管理等活动，工期评估存在较大的差距，在关键路径上的专业成员要同时执行多项任务，导致实际投入工期出现严重的超负荷现象，引发关键路径上的工期拖延。……