摘 要：国有集团公司对于我国社会经济的发展有着重要的保供意义，而公司在建设开发运营过程中，安全生产风险也会伴随而生，这就需要集团公司根据生产经营特点，优化安全管理机制转变和深化治理。根据集团的现阶段经营模式、下阶段集团化发展形势、企业安全管理现状等制定出有效的安全管理措施。鉴于此，文章以南京市属一家国有大型集团为例，探讨其安全风险管控体系建设的策略。

关键词：南京市市属国资集团;安全风险管控;分级分层管理

当前习近平总书记关于安全生产重要论述：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。随着社会经济发展，新业态、新产业出现，而安全管理逐渐从事中控制、事后应急向事前预防转移。

集团公司的安全风险管理贯穿于整个生产经营活动全员、全过程、全天候，对于集团公司来讲，如何有效开展安全管理成为一个新的课题，安全风险管控是解决该问题，切实提高本质安全的重要举措。由于集团公司规模大且承担政府公共设施保障，也是一项民生工程，涉及面广，因此安全管理风险范围、区域、业态多样，因此，产生安全风险的原因也较为复杂。

为全面落实企业主体责任、岗位及人员岗位责任，坚持“一岗双责，党政同责”“突出重点，分类分级评定和管理” 等原则，建立安全生产长效管理机制，防止和减少生产安全事故，实现对所属安全责任单位分级监管、循环促进的效果，最终全面完成集团公司所属安全责任单位的安全管理目标任务。……