刘卫东

摘要：建筑工程施工的系统性强、复杂程度高，这就要求相关主体在进行工程施工时要对建筑监理工作予以高度重视，做好施工现场的协调管理工作，发挥监理部门的作用。本文将重点针对建筑监理对现场施工的协调展开探讨。

关键词：现场施工;建筑;协调;监理

衣、食、住、用、行是人们最基本的五大需求，建筑跟人类的生活联系非常密切。优美、设计得当的建筑不仅可以给人带来居住的愉悦感而且可以给人以美的享受。而豆腐渣似的建筑工程，不仅让人感觉到视觉上的疲惫，甚至可能对建筑使用者的财产安全和生命安全构成严重危险。由此可见，建筑施工的承包商以及监管单位必须自觉承担相应的社会责任，使建筑的质量能够有所保证。

一、建筑监理对施工现场的协调作用

众所周知，建筑工程的程序非常繁琐，所以一项建设工程所涉及到的建筑单位就非常多。参与到一项建筑当中的单位很多，就会造成很多困扰。譬如，这是一个物质化的社会，而有些单位为了攫取更高的利润，就可能为了节约时间和成本，过急的加快施工速度。但是实际上，这个单位一旦把施工速度加快，而别的施工单位就难以跟上这个速度，就会导致整个建筑施工的协调性遭到破坏。此时，这就需要责任感强的监理人员按照相关监理法律法规来发挥作用，协调各个单位的施工速度，使每个施工单位在施工进度和施工时间上能够完美对接。

二、施工前监理的协调工作

（一）协调好建设材料以及相关设备

监理人员在进行作业的活动中，第一要务就是要对建筑中所需要用到的建材以及相关设备进行质量检测，在对建材和设备进行检测之后，必须要根据实际结果来提供的质检报告。监理单位在进行工作的过程中必须严格的依照国家相关建材和设备的标准来管控和要求建筑材料以及相关设备的质量。与此同时，监理部门也应该与其他部门积极沟通，这样可以保证在质量出现问题的时候，能够尽快的找出解决方法，并且不会拖慢工程的施工进度。在对材料以及设备进行检测的时候不能够仅依靠监理单位一方的力量，而且需要其他力量、其他单位的配合，只有这样，才可以保证建材及设备的质量能够达到国家相关标准要求。在建材以及设备达到合格的基础上，通过筛选供货商、挑选出质优价廉的建材及设备，可以有效的降低成本。监理人员此时可以借助建筑企业与供货商之间的关系，来提高建材质量，提高施工效率。

（二）协调好施工部门质量监管人员分配工作

近些年来我国建筑业实现了跨越式发展，建筑施工的整体水平较过去有了很大进步，但依旧有许多问题存在。譬如，施工单位的监管人员存在分配不合理的现象。在工程开工之前，如果监管人员分配不合理，就会使一些管理交叉重合，导致工程的施工顺序紊乱、施工进度被拖慢，甚至施工责任难以分配。如果这种情况不幸发生，监理部门不能够只是口头的下命令强调，更应该与相关施工单位进行积极有效的沟通，找出导致这种情况的原因，然后根据原因定制出解决办法。再如果这个矛盾非常难以调和，那么监理人员就需要及时通知建筑单位的管理工作者，在协调各方的同时深入剖析问题，依照分析结果对应的颁布解决文件。

（三）协调好现场施工工程的准备工作

一项工程项目的施工往往都是由多家单位共同承包，因为这样既可以保证建筑的质量，又能够保证建筑可以在规定的时间内成功建成。但是这种承包配合制也会产生很多问题，比如在工程施工时，每个承包商的施工项目和建设场地不尽相同，如果发生场地间的冲突那么将限制整个施工的进度。此时，就需要监理单位出来发挥作用，监理单位要把握好各个承包商之间的关系、促进各单位协调沟通、协调好现场施工工程的准备工作，从而使整个工程的质量得到提高。

三、建筑工程施工过程中监理的协调工作

第一，地基是整个建筑基础工程的重中之重。因为，开挖深基坑土方工艺难度非常大而且工序非常繁琐;处理地基涉及的单位非常多，这就需要监理部门来进行相应的协调，而在协调的过程中，监理部门要把握重点——着重关注某些交叉区域的工作，针对不同的问题提出不同的解决办法;监理部门要综合考量——全方位的考虑到其他部门的利益和责任。

第二，在进行主体结构建设的活动中，一方面，监理单位必须严格的按照国家标准进行施工作业。另一方面，监理单位一定要协调好各部门之间的工作和关系，尤其是协调好安装部门和土建之间的配合工作。不仅如此，监理部门必须在保证各部门合法利益的同时，合理分配各部门的负责范围，严格执行“责任到人制”。一旦施工各主体之间的利益出现了冲突，监理部门此时就需要勇于发挥出自己的作用，协调好各主体之间的责任和利益，从而化解各主体之间的矛盾。

四、建筑监理协调工作的策略分析

（一）监理人员应明确组织协调工作的目标

协调好施工各主体单位之间的关系、解决好各主体单位之间的矛盾、对施工各主体施工状况和施工质量进行实时监管，是监理人员工作的重要内容。监理人员同时也负责对相关资源的合理运用分配、减少施工所耗资金、提高施工质量和效率。监理人员在开展工作的时候，必须要对施工现场进行实地勘测，不能够仅仅依赖于施工方提供的表面数据，而是必须投入到实践当中，去了解真实的一线施工情况。由于建筑工程所涉及的施工单位很多、工程量大，所以在展开监理活动的时候，必须与各个单位相互沟通协调，统筹各种因素，在有突发状况爆发的时候，必须主动承担责任，制定出相应的解决方案，不能逃避和互相推诿。与此同时，监理人员在开展监理活动的时候，必须提高自身素质，不能采用强硬的命令语气命令他人。而是要积极耐心、有所根据的认真沟通和建议。在组织定期会议之时，监理人员要让各个单位齐聚一堂，听取各单位的意见和建议，协调和平衡各单位的关系。

（二）借助适宜的方法来协调各参建方的关系

建筑工程一般工程量大，涉及范围广，导致建筑工程往往需要多个单位来共同参与施工。由于涉及单位多，所以往往需要监理人员来根据现实状况，去平衡他们之间的关系和利益，从而保障工程能够顺利施工。一般情况下，可以采用书面协调、访问法;及时沟通、组织会议等措施。书面协调法，就是向相关部门的负责人直接发放相应的文件，来促进信息之间的传递。访问法就是监理人员去到参建部门实地考察，从而勘测到实际施工状况，进而化解好各部门之间的冲突，协调好各部门之间的的关系。召开会议法就是把相关的负责人聚集起来开展主题会议，讨论出解决这个问题的方案。及时沟通法就是通过面对面的交通和沟流来商讨出解决问题的对策。

（三）开展协调作业时做到摆事实、讲道理

監理人员在开展协调工作之时，不能以强制性命令的口吻来要求下辖人员，而是要心平气和地根据事实讲道理，只有这样才能够服众、建立威严，从而保障监理工作的顺利进行。监理人员要以国家相关监理法律法规为底线，并且尊重参建单位所提出和采纳的合理管理观念。在严格把控施工质量、落实有关设计的同时灵活办事，根据具体问题具体分析。

五、结语：

总而言之，施工现场的协调对于整体施工能否顺利完成具有重大意义，而且它决定着工程建设的总效率和总质量。同时，监理工作降低了工程建设的风险性。建筑工程的工序是非常冗杂的，参与施工的建筑单位也是浩如繁星，只有借助于监理部门对现场施工的协调，才能够在保证建筑质量的基础上，促进工程的良好运转以及建筑工程的如期完工。

参考文献：

[1]王渊.工程建筑监理对施工质量的监督与控制要点[J].四川建材，2017，43（11）：220-222.

[2]李旭东.建筑土建施工中建筑监理的作用及措施[J].住宅与房地产，2018（07）：148.