付磊　李柏霖　尚衍磊

摘要：建筑业是一个高成长率的行业。特别是近年来，中国不断加大对基础设施建设的投入，随着基准存款利率的下调和去库存抵押贷款政策的出台，建筑业发展愈发迅速。建筑业本身是一个增长缓慢，技术含量低，资金密集的低效行业。但从长远角度来看，随着现今建筑业的增长模式的形成，建筑项目的不断发展，建筑的类型和特征变得越来越复杂多样，这使得市场对建筑的需求日益增加，对建筑的要求越发精益，同时对建筑工程管理也提出了更严苛的要求。为此，本文列出项目成本管理中的常见问题，并根据问题提出了相应的成本管理对策，希望本文可以对从事建筑工程成本管理的人员有所帮助。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;对策

在我国经济飞速发展的大环境下，建筑业逐渐成为我国经济发展中不可或缺的存在，是影响国民经济的重要因素。随着建筑业的发展，越来越多的建筑企业应运而生，为了提高市场竞争力，合理降低工程成本、减少物料消耗对于建筑企业自身来说变得愈发重要。在此背景下，成本管理成为建筑工程项目中最重要的一环。但是大多房地产开发企业并未意识到成本管理的重要性，仅仅是在施工阶段为了节省资金，采取减少建安成本、压低材料价格等措施，但在实际上，成本管理与控制应该始终贯穿于整个项目的开发与结束。提高成本管理意识与建筑企业自身的发展息息相关，成本管理手段的优化是提高建筑企业行业竞争力的有效举措，以此完善资源配置，更进一步实现利益最大化的目的。……