王建永　郝健

摘要：众所周知，建设工程施工量很大，需要应用很大人力、物力、财力，产生巨大费用，要想提高企业经济收益，就必须重视造价管理工作。只有对各种不确定造价风险性进行严格、科学的监管，才可能实现成本最小化和净利润最大化目标。当前我国现有的造价管理模式主要是以建设项目的确定性造价为重点进行控制，对整个建设过程中风险的处理，常常我们是使用两种办法：一是按照工程项目的金额计提10%的风险准备金，第二的办法就是假定工程结束不会出现风险。

关键词：建设工程;造价风险管理;措施和改进

由于建设工程本身在施工的过程中就需要较大的财力、物力与人力，周期相对较长，且涉及到较多的施工环节，具有复杂性特征，容易受到客观因素影响，因此也具有较大的风险性，进而增加了工程造价风险。因此，建筑施工企业必须要结合工程开展的实际情况，采取有效的控制方式，实现对工程造价的有效管理与控制，为企业发展提供充足保障。

一、建设工程造价风险研究

现阶段，建设项目的工程造价风险管理已经不再完全依靠管理者经验和直觉来进行管理，而是需要数据协助管理。但是在实际的风险管理实施中，人为因素的影响作用依然是不可忽视的。这些因素包括认识风险、描述风险和认识规律等。因此现今的风险管理过程中，通过信息化的方式引入人的经验和知识，从而使工程造价风险管理更为系统和准确。……