王书平

摘要：在企业的整体管理下，财务管理是重要的组成部分。企业要想在竞争激烈的市场中稳定发展，需不断降低经营成本，提升企业税收安全，以合理化、系统化的内部控制手段加强管理。因此要加强施工企业项目部财务管理，结合实际的发展状况，促进企业各个部门的沟通协作，强化企业对于资金的管理效率，进而促进企业发展。

关键词：企业施工;财务成本;管理控制

一、施工企业成本管理工作的概述

施工企业成本管理指的是对施工企业在后续施工中所需要的成本支出进行管理，最主要就是确定成本核算对象，对成本开支的范围进行控制，同时按照实事求是的原则，明确具体的责任，各负其责。对于造成的严重后果，按照相关的章程来进行处理。在成本管理工作开展的过程当中，施工企业首先要做好相应的成本预算工作，根据施工企业在工作开展过程当中，所产生的建筑和施工方面的费用做好相应的预算工作。施工企业在项目推进过程中所涉及到的开销项目也是比较多样化的，有各种各样的支出项目，因此在成本管理当中需要在各项项目上进行合理的分析，做好相应的预算工作，避免出现真正的花销远远超出预算的情况。其次，对于一些不会随着业务量增长的成本，施工企业需要有一个较为完善的费用开支标准和审批的制度，确保开展审批一支笔的审批工作模式，有效减少一些不必要开支的存在。……