高景振

摘 要 本文结合实际，对物资设备采购管理中如何有效兼顾成本以及效率的办法进行了深入的研究，首先阐述物资设备采购管理中的影响因素，其次，对如何有效兼顾成本与效率的办法进行深入的探讨。

关键词 物资设备;采购管理;有效兼顾;成本;效率

前言

为了能够在激烈的市场竞争环境中确定更好的发展，企业在日常经营管理的过程中必须要提升生产与经营活动的频率，此时企业应该加强对于物资与设备的管理，从而可以提升企业的成本控制能力，实现竞争力的提升，给企业创造更高的经济效益。

1 影响因素分析

1.1 采购价格

从实际情况来分析，企业的物资设备采购管理中的成本影响因素比较多，价格影响是非常明显的。物资设备的采购价格越高，企业的成本也会适当增加，反之，企业的成本下降、经济效益提升，竞争力也会大大提升，更加能够适应市场竞争环境。同时，如果企业的物资设备采购价格偏高，资金的灵活性比较差，最终导致了资金利用率较低，给企业的日常经营活动造成不良的影响。

除了采购价格的影响之外，采购数量也是目前影响物资采购管理的一个因素，在同一个采购价格之下，不同的采购数量也会影响成本。如果采购数量比较少，通常需要进行零售价的采购，而对于数量较多的情况下，应该使用集中采购的方式，以达到规模性的采购，以降低总体的采购成本。因此，企业在开始物资设备采购的过程中，如果数量比较多，应该充分利用规模采购的优势，从而可以更好地降低采购成本，促进企业经济效益、综合实力的提升。……