郑利军

摘 要 随着国家政策的贯彻实施，一批有实力的企业通过兼并和重组，企业规模迅速扩大，形成了以电厂为基础，产业链不断延伸、产权多元化的企业集团。在此基础上，集团的物资采购量也不断加大，采购的分散化现象逐渐加重。

关键词 区域物资；集中采购；管理策划

引言

推行区域物资集中采购管理是加强企业基础管理的重要举措，也是全面推行企业项目精细化管理的基本要求[1]。大型国有企业具有点多线长面广的特点，加强区域物资集中采购管理具有十分重要的意义。

1 区域公司所属电厂物资采购现状

所属电厂基本上是由一线材料员按照本厂的维护需求，填报物资需求计划，各级主管领导根据该部门的实际情况，对此进行审批。①订单未实现合并。所属电厂为保证安全生产、每年都进行大量的物资采购，包括生产设备、备品备件和易耗物资采购。大量通用类物资在向供应商采购的过程中，批量的采购比零星采购的价格、成本都将会明显降低。②库存未能调剂。由于物资需求和物资采购之间的时间性差异，使得电厂在多年采购储备中形成了大量的库存。在库存中，还有相当比例的物资，由于机组的改造、设备的更新而成为长期的库存积压。③缺乏有效的监督手段。目前区域所属电厂只有达到一定额度（金额在100万元及以上）的物资采购是通过集团与区域招标予以实现，而大部分物资的采购主要是由各电厂分别完成。……