吕丽华

摘要：任职能力是当好司务长的内在要求，本文主要从当好司务长应具备的任职能力着手，从“四个真”上阐述了如何提高司务长自身的素质能力。

关键词：任职;能力;司务长;精神

司务长岗位是一个集后勤保障服务职能和组织管理职能于一体的工作岗位。司务长主要负责中队（连）财务、被装、给养、农副业生产、营产管理、卫生管理、后勤业务训练、遂行多样化军事任务后勤保障等基层后勤管理工作，因此这对司务长的任职能力有较高的要求。笔者主要结合教学及实际调研，就如何提升司务长的任职能力，进行了思考。

一、司务长应具备的任职能力

（一）专业精通、技术熟练的业务能力

专业精通、技术熟练，是司务长应具备的业务能力。要做一名称职的司务长，必须具备和掌握与全面履行职责相应的业务知识和专业技能。在专业技术方面，司务长要掌握基本的财务、营养、被装等专业基础知识，熟悉基层财务、给养等标准制度和管理规定，掌握经费、粮秣的领报和核算的方法，掌握后勤业务的操作技能。在业务处理方面，熟悉财经纪律、记账规则、核算方法，会请领和发放经费、物资，会管理营产营具设施，而且要掌握基层后勤工作的规律和组织程序，能组织和督促完成各项后勤保障任务。

（二）热爱本职、热情周到的服务能力

热爱本职、热情服务是做好司务长的基本前提。司务长应爱岗敬业、忠于职守，保持高度的责任心和持久的工作热情，要全心全意为官兵服务，积极了解官兵的心理，做到服务态度热情，处处方便官兵，千方百计地做好各项服务保障工作。干一行爱一行，专一行精一行，充分发挥主观能动性，在司务长的岗位上履职尽责。

（三）军事过硬、会谋善管的指挥能力

军事过硬、会谋善管，是司务长应具备的军事素质，司务长的良好军事素质，主要表现在以下几个方面：一是明确遂行多样化任务时司务长的基本任务要求。二是掌握完成应急保障任务的知识、技能和方法。三是熟悉应急保障的组织指挥程序和方法。除此之外，严、准、细、快、实的工作作风和雷厉风行、英勇顽强、机智灵活、吃苦耐劳、令行禁止的战斗作风，也是司务长军事素质的重要组成部分。

（四）计划组织、科学有效的管理能力

良好的管理能力是司務长工作的重要条件。司务长是中队的管家人，如何把“家”管好，很大程度上取决于司务长对各项工作的计划组织，这种能力反映在实际工作中，就是能有计划、按程序安排和实施各项管理工作，能对一个时期、一个阶段拟定必要的计划，使工作有条不紊地进行。

（五）基层后勤遂行多样化军事任务的保障能力

部队在执行抢险救灾、反恐维稳等多样化军事任务时，后勤保障任务重、内容杂、要求高、不确定因素多，司务长担任后勤保障任务，就要会制定后勤保障预案，掌握应急保障的组织指挥程序和方法，清楚遂行多样化任务时后勤的相关标准制度，能及时请领、购置保障物资，掌握在遂行多样化任务时财务、军需的保障方法，协调做好与地方的联勤保障。

二、提高司务长的任职能力，必须从在四个“真”上下功夫

（一）真吃透

司务长工作业务性、政策性都很强，涉及相关的政策、法规、标准、制度非常多，要想顺利开展工作，就必须熟练掌握这些标准制度，同时要认真学习上级的工作要求和部署、情况通报、领导讲话精神等，吃透上级的指示精神，这是开展工作的基础和前提。那么，怎样才能做到真吃透呢？必须做到“勤动手”。就是要动手抓学习，要向书本学，向实践学习，向优秀司务长学习。

（二）真理解

就是说司务长不光要“真学习”，还要“真理解”，真正把与自己工作岗位密切相关的政策、措施出台的历史条件、工作背景、总体要求、时间进程、基本思想吃透弄通。只有理解深刻了，贯彻落实才更坚定，方法才对路。怎样才能做到“真理解”？就是要“勤动手”。俗话说：实践出真知，要想真理解，就必须把理论的东西放到实践中加以检验，在实践中摸索规律，总结经验教训，促进后勤工作的落实。

（三）真吸收

如何把后勤的标准制度、上级的指示要求吸收好，转化为自己的工作方法，这就要求司务长要善于把纸质的文件、网络的文件转化为自己的脑袋文件，时刻装着，处处想着，要学会把制度规范、指示精神转化为工作动力和工作思路，举一反三、融会贯通，做到上级的要求在工作中落实，在落实中体现上级指示和要求。怎样才能做到“真吸收”？就必须做到“勤动脑”，司务长工作千头万绪，要想防止顾此失彼，司务长就必须养成勤思考的习惯。要经常分析研究中队后勤管现中的不足，解决问题的对策有哪些。只有这样，才能把问题想在前，把工作做在先。

（四）真表达

就是如何把上级的要求、指示精神转化为自己的工作重点，具体的抓工作的思路，用自己的语言表达为什么这样做，怎么去做，做到什么程度的问题。怎样才能做到“真表达”？就是要“勤动口”。后勤有许多工作都要靠后勤战士去完成，作为司务长必须经常部署工作任务，了解工作进展情况，做战士的思想工作，这都要求大家在平时的工作中善于开口说话，敢于说话，把话说到点子上。